Planowanie zapotrzebowania na moc (CRP)
Co to jest planowanie wymagań dotyczących wydajności (CRP)?
Planowanie zapotrzebowania na moce (CRP) to proces rozpoznawania dostępnych zdolności produkcyjnych firmy i tego, czy jest w stanie spełnić swoje cele produkcyjne. Metoda CRP najpierw ocenia planowany harmonogram produkcji firmy. Następnie planowanie zapotrzebowania na moce porównuje ten harmonogram z rzeczywistymi możliwościami produkcyjnymi firmy, aby sprawdzić, czy obecna zdolność produkcyjna może z powodzeniem sprostać istniejącemu harmonogramowi produkcji.
Zrozumienie planowania wymagań dotyczących wydajności
Planowanie zapotrzebowania na moce produkcyjne to proces, za pomocą którego firma – głównie w zakresie produkcji określa, ile produktu musi wyprodukować, i określa, czy jest w stanie spełnić swoje cele produkcyjne.
Można również rozumieć CRP jako narzędzie do zarządzania, które opiera się na efektywnym wykorzystaniu zasobów firmy poprzez dokładne prognozowanie jej oczekiwań produkcyjnych. Jeśli firma stwierdzi, że jej moce produkcyjne są niewystarczające, może zmienić swoje cele produkcyjne lub podjąć inne kroki w celu dostosowania oczekiwań do zdolności produkcyjnych – co może obejmować zawarcie umowy z inną firmą, która ma nadwyżkę zdolności produkcyjnej.
Kluczowe wnioski
- Planowanie zapotrzebowania na moc (CRP) to proces rozpoznawania zdolności produkcyjnych firmy i tego, czy jest w stanie spełnić swoje cele produkcyjne.
- Przeprowadzenie analizy CRP jest krytycznym narzędziem zarządzania, ponieważ pomaga firmie dowiedzieć się, czy jest w stanie zaspokoić popyt na jej produkt.
- Planowanie zapotrzebowania na moc to także nazwa aplikacji korporacyjnej – oprogramowania zarządzającego procesem CRP w firmie.
Dlaczego CRP ma znaczenie?
Duża część sukcesu firmy polega na planowaniu przyszłości. Bez solidnego planu, właściciel firmy może ryzykować napotkania nieprzewidzianych problemów, w tym tych, które mogą wpłynąć na jego dolnej linii.
Planowanie zapotrzebowania na moc ma zarówno długo, jak i krótkoterminowe konsekwencje dla sukcesu firmy. W krótkim okresie na miesięczne i kwartalne wyniki sprzedaży duży wpływ ma to, czy firma jest przygotowana na regularne wzrosty i spadki popytu klientów. Brak możliwości zaspokojenia potrzeb klientów może często oznaczać utratę klientów na rzecz konkurencji. W dłuższej perspektywie CRP może pomóc zdecydować, ile firma zainwestuje w swoich pracowników, materiały i sprzęt.
Rozbieżności między szacunkami zdolności produkcyjnej a rzeczywistą wydajnością produkcyjną mogą powodować niedobór produktów lub personelu, co może powodować duże opóźnienia w dostawach, a nawet pozostawić całkowicie niewypełnione zamówienia niektórych klientów. Słabe CRP może również prowadzić do nadpodaży, w której niewykorzystane zapasy wiążą przychody firmy i obniżają raportowane zyski.
Procedury CRP
Firmy generalnie opracowują własne plany wymagań dotyczących wydajności w oparciu o indywidualne czynniki, w tym ich branżę i sektor. Możemy jednak ogólnie podzielić CRP na trzy podstawowe części: określanie wymagań na poziomie usług, analizowanie bieżącej wydajności i planowanie na przyszłość.
Określanie wymagań dotyczących poziomu usług
Firma może podzielić swoją pracę na kategorie i określić ilościowo oczekiwania użytkowników dotyczące sposobu wykonania tej pracy:
- Ustalanie obciążeń : organizuj obciążenia według tego, kto wykonuje pracę, rodzaju wykonywanej pracy lub procesu pracy.
- Określenie jednostki pracy : Stwórz definicję satysfakcjonującej usługi dla każdej części pracy; obciążenie pracą mierzy zasoby potrzebne do wykonania pracy, a jednostka pracy mierzy ilość wykonanej pracy.
- Ustawianie poziomów usług : Umowa dotycząca poziomu usług (SLA) określa dopuszczalne parametry między dostawcą a konsumentem.
Analizuj aktualną pojemność
Oto kilka kroków, które firma może podjąć, aby przeanalizować swoje systemy produkcyjne i ich indywidualne obciążenia:
- Porównaj pomiary elementów, do których odnoszą się umowy SLA, z ich celami
- Sprawdź wykorzystanie różnych zasobów systemu
- Przeanalizuj, które obciążenia są głównymi użytkownikami każdego zasobu
- Określ, gdzie każde obciążenie spędza swój czas, aby dowiedzieć się, które zasoby zajmują najwięcej czasu odpowiedzi dla każdego obciążenia
Plan na przyszłość
- Oprzyj przyszły plan na prognozowanych wymaganiach przetwarzania, aby zapobiec przeciążeniu systemu.
- Ustal ilość przychodzącej pracy oczekiwanej w okresie określonych kwartałów.
- Skonfiguruj optymalny system, aby zapewnić poziom usług w tym okresie.
Planowanie zapotrzebowania na moc w IMT
Niektóre firmy mogą jednak zdecydować się na użycie gotowych pakietów oprogramowania, aby pomóc im we wdrożeniu CRP. W technologii zarządzania informacją (IMT) planowanie zapotrzebowania na moc odnosi się do aplikacji korporacyjnej. Zasadniczo oprogramowanie zarządza procesem CRP w firmie. W zależności od danych wprowadzanych przez kierownictwo oprogramowanie CRP może tworzyć spersonalizowany plan produkcji, który obejmuje robociznę, materiały, systemy i inne zasoby.