8 powodów rezygnacji cenionych pracowników
Każdy ma dobre i złe dni w pracy, ale gdy pracownik ma zbyt wiele złych dni, może zacząć opracowywać strategię, aby zostawić tę pracę za sobą.
Jeśli ciężko pracowałeś, aby zatrudnić jak najlepszych ludzi do swojego personelu; te najbardziej pożądane przez twoich konkurentów; nie trzeba dodawać, że nie chcesz ich stracić z powodu sytuacji, którym mógłbyś zapobiec.
Oto osiem powodów, dla których pracownicy rezygnują z pracy. Przyjrzyj się uważnie, czy Twoja firma ryzykuje utratę kluczowych pracowników.
Kluczowe wnioski
- Aby odnieść sukces, firma musi zatrudniać i zatrzymywać kompetentnych pracowników, którzy pomogą firmie osiągnąć jej cele.
- Decydując się na podjęcie pracy lub pozostanie w niej, pracownicy szukają czegoś więcej niż tylko pensji.
- Zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, akceptowalna ilość pracy, dobre świadczenia, pozytywne środowisko pracy i jasno zdefiniowany system wynagrodzeń – wszystko to pomaga pracownikom być szczęśliwym.
1. Brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Współautorka „Washington Post” Libby Hoppe wiedziała drugiego dnia nowej pracy, że odejdzie;i tak zrobiła, zaledwie dwa miesiące później. To, co skłoniło Hoppe do rezygnacji, to sztywne zasady dotyczące pomiaru czasu w jej biurze, które niepozwalały jej na elastyczność w radzeniu sobie z obowiązkami rodzinnymi.
Kiedy musiała wyskoczyć z biura, aby zająć się chorym dzieckiem, odkryła, że została ukarana utratą urlopu.
Obowiązki rodzinne lub inne mogą wymagać elastyczności, której pracodawca nie jest w stanie lub nie chce zapewnić. W takich przypadkach pracownikom czasami jest łatwiej rzucić palenie niż zmienić układ obowiązków rodzinnych.
2. Za dużo (lub za mało) pracy
Dobrzy pracownicy często są w stanie zrobić więcej, niż im początkowo przydzielono, co może być trudnym problemem. Taki poziom umiejętności może spowodować, że pracownik zostanie poproszony o wykonanie większej ilości pracy, niż jest w stanie wykonać, co może prowadzić do długich godzin pracy i frustracji przy wkładaniu większej ilości pracy niż reszta zespołu, co może ostatecznie doprowadzić do wypalenia.
Alternatywnie, zdolni pracownicy mogą wykonywać swoje zadania i napotkać blokady na drogach, gdy zażądają więcej pracy; wynikająca z tego nuda i brak spełnienia w pracy mogą być równie toksyczne, jak przepracowanie.
3. Kwestie związane z promocją
Wielu pracowników opuszcza pracę, gdy nie ma możliwości awansu. Bez względu na to, jak ciężko pracują i jak dobrze sobie radzą, nie ma możliwości awansu na lepiej płatne, bardziej wymagające stanowiska.
Alternatywnie, jeśli mniej wykwalifikowany lub zdolny członek zespołu otrzyma awans, wysoko wydajni pracownicy mogą szukać gdzie indziej; zwłaszcza jeśli były kolega z drużyny zostaje menedżerem.
4. Słabe zarządzanie
Niestety, w wielu firmach bycie menedżerem jest traktowane jako krok na typowej drabinie kariery, niezależnie od umiejętności pracownika. Menedżerowie wymagają specjalistycznej komunikacji i umiejętności interpersonalnych, ale nie wszyscy menedżerowie mają te umiejętności lub przechodzą szkolenie, aby je zdobyć.
„Zbyt wielu menedżerów nigdy nie zostało dobrze wyszkolonych” – mówi Leigh Branham, założyciel firmy konsultingowej Keeping the People, Inc. „Z braku dobrego wzoru do naśladowania, albo w ogóle nie udzielają informacji zwrotnej ani nie szkolą, albo wracają do model „YST”: wrzaski, krzyki i groźby. Większość menedżerów obawia się przekazywania uczciwych informacji zwrotnych, głównie dlatego, że nie zostali przeszkoleni, aby robić to dobrze. ”
Mikrozarządzanie może prowadzić do odejścia pracowników. Zdolni pracownicy wolą autonomię w wykonywaniu swoich zadań i oczekują, że przełożeni będą im ufać, że zrobią to odpowiednio, bez ciągłych ingerencji.
Niejasne przedstawienie oczekiwań kierownika może powodować frustrację i niezadowolenie zarówno pracownika, jak i pracodawcy w środowisku pracy.
5. Toksyczne środowisko pracy
Podczas gdy idealne miejsce pracy obejmowałoby współpracowników zachowujących się profesjonalnie, nie wszystkie osobowości tak łatwo się łączą. Konflikty interpersonalne, plotki w biurze, łapanie uznania lub podcięcie współpracowników mogą prowadzić do toksycznego środowiska pracy, które może skłonić zdolnego pracownika do rzucenia palenia.
Dodatkowym problemem może być konkurencja między biurami. Nawet jeśli elastyczne godziny i czas urlopu są hojne, konkurencyjne miejsce pracy może sprawić, że pracownicy nie będą mieli poczucia, że mogą skorzystać z ich świadczeń lub elastycznych opcji pracy bez ponoszenia kary. Trudności w zaplanowaniu wakacji lub zniechęcenie do tego może również prowadzić do niezadowolenia pracowników.
Badania wykazały, że pełne wykorzystanie wakacji faktycznie poprawia produkcję, dlatego zachęcanie do kultury pracy, w której ludzie mogą odłączyć się od prądu i odpocząć, przyniesie korzyści wszystkim.
6. Niewłaściwy system nagród
Jeśli podwyżki są skąpe, a uznanie rzadkie, żaden z tych atrybutów firmy nie będzie sprzyjał lojalności pracowników ani nie zachęci ich do poświęcenia dodatkowych godzin w weekend.
Gdy pracownicy wykonują dobrą pracę, powinni być uznani finansowo i publicznie, w przeciwnym razie odejdą w miejsce, w którym będą.
7. Skąpe korzyści
Hojny pakiet świadczeń często może być dla pracowników taką samą przynętą, jak hojne wynagrodzenie. Finansowanie rozwoju zawodowego lub edukacji, dobre ubezpieczenie zdrowotne, hojne dni chorobowe, elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej, płatny urlop macierzyński i ojcowski ponad minimum oraz wystarczające urlopy to rodzaje świadczeń, które mogą pomóc firmie zatrzymać pracowników lub jeśli ich nie ma, nakłoń pracownika do poszukiwania lepszej paczki gdzie indziej.
Korzyści nie muszą być nawet duże, aby je docenić; coś tak pozornie drobnego, jak przekąski na spotkaniach, może mieć duże znaczenie („żadne spotkanie bez jedzenia” utrzyma stały poziom cukru we krwi, a pracownicy będą zadowoleni). Planowane imprezy towarzyskie mogą również zajść daleko, aby zyskać lojalność pracowników i zapobiec toksycznemu środowisku pracy.
8. Zmiana celów zawodowych
Wielokrotna zmiana pracy w ciągu całego życia stała się normą. Większość osób urodzonych w późnym wyżu demograficznym (1957-1964) miało 12,3 różnych zawodów w wieku od 18 do 52 lat.
Jeśli jedna dziedzina kariery nie jest satysfakcjonująca, obecnie dość często pracownicy w każdym wieku rozpoczynają nową karierę niezwiązaną ze ścieżką, którą początkowo podążali.
Rozmowa z pracownikami na temat sposobów, w jakie mogą pozostać na swoim stanowisku, jednocześnie się ucząc i rozwijając, może pomóc firmom zatrzymać wysoko wydajnych pracowników.
Podsumowanie
Jak powiedział słynny finansista miliarder, Sir James Goldsmith: „Jeśli płacisz orzeszki ziemne, dostajesz małpy”.
Chociaż istnieje wiele powodów, dla których pracownik może zrezygnować z pracy, nagradzanie dobrej pracy odpowiednim wynagrodzeniem, świadczeniami i uznaniem tworzy środowisko, które pozwala pracownikom wiedzieć, że są cenieni.