Youku Tudou kontra YouTube: porównanie finansowe

Z ponad dwoma miliardami użytkowników na całym świecie i ponad 85 wersjami lokalnymi za granicą, YouTube jest wiodącą internetową platformą udostępniania wideo na świecie. Od sierpnia 2019 r. YouTube jest drugą najpopularniejszą witryną na świecie.

W tym samym czasie cenzura strony internetowej miała miejsce – i nadal występuje – w różnym stopniu w wielu różnych krajach na całym świecie, w tym w Chinach. YouTube został po raz pierwszy zablokowany w Chinach przez ponad pięć miesięcy, od października 2007 do marca 2008. Został ponownie zablokowany w marcu 2009. Od tego czasu YouTube pozostaje niedostępny dla użytkowników w Chinach kontynentalnych.

To skutecznie umożliwiło rozwój kilku lokalnych portali do udostępniania wideo w Chinach, w tym iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu i Youku Tudou, Inc., a Youku Tudou, Inc. szukało sposobów na zwiększenie swojej obecności na zewnątrz. Chin.

Youkou Tudou zostało przejęte przez Alibaba w 2015 r., A według danych mobilnych Quest szacuje się, że firma miała 374 mln aktywnych użytkowników miesięcznie od grudnia 2017 r.

Różne modele biznesowe

YouTube aktywnie poszukuje treści tworzonych przez użytkowników. Zakupiony przez jednostkę operacyjną Google holdingu Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG ) w 2006 roku, YouTube utrzymuje stale rosnącą bibliotekę filmów wideo, zapewniając wypłaty przychodów z reklam twórcom treści. Oszczędzając na kosztach produkcji i koncentrując się na obniżaniu kosztów infrastruktury technologicznej, YouTube był w stanie zwiększyć przychody z wyświetlania reklam na przestrzeni lat. W roku fiskalnym 2019 YouTube wygenerował przychody w wysokości 15,1 mld USD.

W 2012 roku chińskie rywale w udostępnianiu wideo Youku i Tudou połączyły swoje usługi w ramach 100% fuzji akcji, aby stworzyć największą witrynę wideo w Chinach: Youku Tudou. Pomimo fuzji nowa firma kontynuowała swoją strategię licencjonowania treści na wyłączność, aby przyciągnąć więcej widzów, a co za tym idzie, więcej reklamodawców ścigających szerszą publiczność online. W pierwszej połowie 2015 roku Youku Tudou odnotował 2,75 miliarda chińskich juanów (451 milionów dolarów) przychodów. Jednak Youku nie wygenerował zysków dla inwestorów, odnotowując tylko jeden pozytywny kwartał – w pierwszym kwartale 2015 roku – zanim zgodził się na zakup przez chiński konglomerat inwestycyjny Ali YK Investment Holding Ltd, spółkę całkowicie zależną od gigantycznej Alibaba Group. Po sfinalizowaniu przejęcia akcje Youku ADR na NYSE przestały być przedmiotem obrotu, ponieważ zostały przejęte przez Alibaba.

Dążenie do rentowności

Google opublikował dokładne dane o przychodach z YouTube dopiero w lutym 2020 r. (W ramach raportu finansowego Alphabet za 2019 r.). Według tego raportu, YouTube zarobił 15,1 miliarda dolarów z reklam w 2019 roku, 8,1 miliarda dolarów w 2017 roku i 11,1 miliarda dolarów w 2018 roku. Z całkowitych przychodów Alphabet w 2019 roku, YouTube miał prawie 10% udział.

Ostatnio Youku pozostaje w tyle za swoimi konkurentami z podobnymi platformami: Tencent i Baidu. W rezultacie Alibaba zwiększa swoje inwestycje w tworzenie oryginalnych treści dla Youku, aby zwiększyć liczbę miesięcznych użytkowników. Alibaba twierdzi, że zwiększył średnią dzienną liczbę subskrybentów o 64% w porównaniu z rokiem 2018. Od tego czasu jest mniej skłonny do publikowania konkretnych danych dotyczących miesięcznych widzów.

Tencent jest obecnie największą chińską firmą udostępniającą filmy. Emarketer szacuje, że Youku może wyprzedzić swojego konkurenta, iQiyi,

Od czasu zakupu Youku przez Alibaba, jego przychody zostały zgrupowane w dziale mediów cyfrowych i rozrywki Alibaba. W 2018 roku dział ten odnotował wzrost przychodów o 20% rok do roku, do 944 mln USD. Wydaje się, że Youku broni strategii rozwoju, która kładzie nacisk na wydawanie treści i tworzenie wysokiej jakości programów jako najlepszy sposób na zwiększenie bazy subskrybentów.

Youtube

YouTube stara się być alternatywą dla telewizji, tworząc kanały wysokiej jakości rozrywki stworzone przez najpopularniejszych użytkowników, w tym komika internetowego PewDiePie i indyjski kanał teledysków T-Series. Aby sfinansować dodatkowe koszty produkcji i zapewnić bardziej płynne i wolne od reklam doświadczenie, YouTube promuje swoją usługę strumieniowego przesyłania muzyki YouTube Music, dostępną bezpłatnie z reklamami lub za 9,99 USD miesięcznie, oraz YouTube Premium dla oryginalnych treści wideo, kosztujący 11,99 USD za miesiąc.

Wykorzystując swoje największe talenty, YouTube wspiera również przyszłych gwiazd twórców treści, dając dostęp do najnowocześniejszych zasobów produkcyjnych (zwanych YouTube Space) użytkownikom, którzy mają co najmniej 10 000 subskrybentów. Obecnie na całym świecie jest dziewięć YouTube Space, w takich lokalizacjach, jak Los Angeles, Londyn, Rio de Janeiro, Paryż, Berlin i Tokio.

Youku Tudou

W sierpniu 2015 roku Youku Tudou ogłosił 10 miliardów juanów (około 1,6 miliarda dolarów) plan produkcji wysokiej jakości filmów tworzonych przez użytkowników. W ramach tego trzyletniego planu chińska firma starała się pielęgnować 100 000 kanałów wideo przez półprofesjonalnych użytkowników, którzy mają ponad 1000 subskrybentów.

W raporcie o wynikach spółki za kwartał 2018 r. Koszt przychodów firmy jako procent całkowitych przychodów wzrósł o 10 punktów procentowych, do 50%. Według firmy dzieje się tak, ponieważ zwiększyła wydatki na oryginalną treść.

Tylko w pierwszym kwartale 2015 r. Youku zapłaciła 80 milionów dolarów opłat licencyjnych. Być może firma nauczyła się, że posiadanie własnych treści daje jej więcej mocy i z czasem może zaoszczędzić pieniądze na kosztach licencji.

Jakie są zagrożenia?

W pogoni za treściami tworzonymi przez użytkowników o wyższej jakości, zarówno YouTube, jak i Youku dzielą dwa takie same zagrożenia.

Po pierwsze, konkurenci ciężko pracują, aby skłonić producentów, redaktorów, kierownictwo i twórców treści z dala od YouTube i Yukou Tudou. Na przykład były szef Hulu, Jason Kilar, założył startup wideo Vessel, obiecując twórcom treści, że mogą zarobić 20 razy więcej pieniędzy niż dzięki YouTube.

Po drugie, pomimo skupienia się na tworzeniu treści, YouTube i Youku Tudou nadal zabiegają o względy dystrybutorów płatnych treści telewizyjnych. W styczniu 2015 r. YouTube zabezpieczył prawa do treści z National Football League, Sesame Street i Thomas the Tank Engine. W czerwcu 2015 r. Youku Tudou stała się w Chinach ekskluzywną platformą marketingu wideo online dla kolekcji filmów i seriali telewizyjnych Marvela firmy Walt Disney Co. ( DIS ). Chociaż takie oferty pomagają przyciągnąć więcej widzów, te same oferty utrudniają również firmom osiągnięcie rentowności.

Ryzyko, które jest unikalne dla YouTube, polega na tym, że północnoamerykańska firma brakuje na chińskim rynku wideo online. W przeciwieństwie do Yukou Tudou, YouTube nie jest zadowolony z żądań rządu Chin, aby sprawdzić, jakie filmy uważa za nieodpowiednie lub obraźliwe. Podczas gdy inne jednostki operacyjne Alphabet nadal prowadzą działalność w Chinach, YouTube do nich nie należy.

Podsumowanie

Duży udział Youku Tudou w chińskim rynku wideo online pozwala firmie na dalszy rozwój i zdobywanie popularności na YouTube. Skupiając się na wysokiej jakości treściach generowanych przez użytkowników, Youku Tudou usunął stronę z poradnika YouTube, aby zgromadzić więcej widzów. Chociaż YouTube nie jest w stanie konkurować z Youku Tudou bezpośrednio w Chinach, YouTube nadal jest dominującym graczem w udostępnianiu filmów na świecie. Mimo to Youku Tudou istnieje pod czujnym okiem chińskiego rządu i jego cenzorów. The Great Firewall of China narzuca surowe zasady, zgodnie z którymi tylko zatwierdzone filmy można przesyłać i oglądać, ograniczając je jako źródło wolności słowa i obiektywnych wiadomości.