Jakie są kluczowe bariery wejścia w elektronikę?
Sektor elektroniczny obejmuje elektronikę użytkową, wyspecjalizowaną elektronikę dla innych branż oraz części składowe, takie jak półprzewodniki. Bariery wejścia są specyficzne dla każdej części sektora. Te bariery sprawiają, że wejście na rynek nowych firm jest kosztowne lub uciążliwe i pomaga chronić firmy o ugruntowanej pozycji przed konkurencją. Obecność tych barier i wynikający z tego brak konkurencji umożliwia firmom o ugruntowanej pozycji ustalanie wyższych cen, co ogranicza popyt.
Typowe bariery wejścia obejmują korzyści skali i zakresu, badania i rozwój, kapitałochłonną produkcję, koszty zmiany dostawcy i lojalność wobec marki.
Kluczowe wnioski
- Przemysł elektroniczny obejmuje elektronikę użytkową, wyspecjalizowaną elektronikę dla innych branż oraz części składowe.
- Bariery wejścia na rynek powodują, że wejście na rynek nowych firm jest kosztowne i pomagają chronić firmy o ugruntowanej pozycji przed zwiększoną konkurencją.
- Istniejące firmy elektroniczne korzystają z ekonomii skali i zakresu, co ułatwia im zwiększanie produkcji lub wprowadzanie nowych produktów.
- Badania i rozwój (B + R) utrudniają tworzenie nowych firm, ponieważ często licencjonują technologie firm o ugruntowanej pozycji lub muszą angażować duże ilości kapitału, aby konkurować z patentami firm o ugruntowanej pozycji.
- Wbudowane koszty zmiany sprawiają, że przejście od jednej marki do drugiej jest dla klientów trudne i kosztowne.
- Ugruntowana lojalność wobec marki wymaga od nowych firm wydawania znacznych ilości pieniędzy na reklamy i promocje, aby przyciągnąć klientów.
Korzyści skali i zakresu
Elektronika użytkowa ciesząca się masową popularnością jest bardziej podatna na ekonomię skali i zakresu jako bariery. Korzyści skali oznaczają, że firma o ugruntowanej pozycji może z łatwością tanio produkować i dystrybuować kilka dodatkowych jednostek istniejących produktów, ponieważ koszty ogólne, takie jak zarządzanie i nieruchomości, są rozłożone na dużą liczbę jednostek. Mała firma próbująca wyprodukować te same kilka jednostek musi podzielić koszty ogólne przez stosunkowo niewielką liczbę jednostek, co sprawia, że produkcja każdej jednostki jest bardzo kosztowna.
Podobnie, korzyści zakresu dają firmom o ugruntowanej pozycji przewagę, ponieważ mogą wykorzystywać swoje istniejące maszyny i urządzenia do wprowadzania nowych produktów. Gdyby na przykład Apple ( AAPL ) chciał wypuścić na rynek nowe urządzenie, firma mogłaby wykorzystać swój obecny personel marketingowy, fabryki i inne obiekty do wsparcia wprowadzenia na rynek. Wszelkie koszty zmienne związane z wprowadzeniem na rynek nowego produktu Apple byłyby tymi samymi kosztami zmiennymi, z którymi borykają się nowe firmy, ale całkowity koszt jednostkowy dla Apple byłby niższy, ponieważ nowa firma byłaby zobowiązana do przejęcia stałych kosztów personelu i wynajmowanej powierzchni.
Badania i rozwój (B + R) oraz produkcja kapitałochłonna
Badania i rozwój (B + R) oraz kapitałochłonna produkcja są zazwyczaj barierami wejścia w dziedzinie półprzewodników i elektroniki niekonsumenckiej. Chociaż konsumenci mogą akceptować zwykłą i prostą elektronikę, firmy wymagają elektroniki wyspecjalizowanej w swoich branżach, wymagającej bardziej intensywnych badań i rozwoju.
W ciągu ostatnich kilku lat bariery wejścia zostały zmniejszone ze względu na tańsze komponenty, finansowanie społecznościowe, szeroko dostępną wiedzę technologiczną i tańszą produkcję.
Istniejące firmy zajmujące się półprzewodnikami zainwestowały miliardy dolarów w rozwój patentów i nabywanie najnowocześniejszych technologii. Nowe firmy są zmuszone albo licencjonować procesy i technologię od firm o ugruntowanej pozycji, albo wiązać kapitał, próbując dopasować możliwości firm o ugruntowanej pozycji.
Wysokie koszty zmiany i lojalność wobec marki
W całym przemyśle elektronicznym wysokie koszty zmiany klienta i lojalność wobec marki są powszechnymi barierami wejścia. Naturalnie, pojawiające się koszty zmiany dostawcy obejmują trudność w nauczeniu się obsługi produktów nowej firmy oraz instalacji nowej elektroniki w firmie lub domu.
Firmy elektroniczne o ugruntowanej pozycji mogą strategicznie zwiększać koszty zmiany dostawcy, aby zatrzymać klientów. Strategie te mogą obejmować kontrakty, których rozwiązanie jest kosztowne i skomplikowane lub oprogramowanie i przechowywanie danych, których nie można przenieść na nowe urządzenia elektroniczne. Jest to powszechne w branży smartfonów, w której konsumenci mogą płacić opłaty za zakończenie połączenia i ponosić koszty ponownego nabycia aplikacji, gdy rozważają zmianę dostawcy usług telefonicznych.
Podobnie jak w wielu innych branżach, lojalność wobec marki sprawia, że kupujący wracają do firmy, z którą mają pozytywne skojarzenia, a nowe firmy muszą dużo inwestować, aby dopasować się do lat reklamy i doświadczenia użytkowników.
Podsumowanie
Bariery wejścia istnieją w każdym sektorze, a sektor elektroniczny ma wiele, przede wszystkim wysokie koszty związane z badaniami i rozwojem oraz lojalnością wobec marki. Chociaż te bariery istnieją, wyższe koszty i szeroko dostępna wiedza spowodowały, że bariery te zniknęły w ciągu ostatnich kilku lat.