Integracja pozioma: zalety i wady
Przejście integracji poziomej może być bardzo korzystne dla dwóch firm. Zwykle dzieje się tak, gdy dwie firmy konkurujące w tej samej branży na tym samym etapie produkcji decydują się na ujednolicenie. Ale zanim się nad tym zastanowią, firmy powinny rozważyć zalety i wady strategii oraz to, jak utworzenie jednej dużej organizacji wpłynęłoby na ich wyniki finansowe.
Jeśli jest to zrobione poprawnie, integracja pozioma ma wiele zalet. Obejmują one między innymi zwiększenie siły rynkowej lub udziału w rynku, zmniejszenie konkurencji i wzrost innych synergii.
Ale tak jak w przypadku wszystkiego innego, są też wady. Wśród nich są kwestie antymonopolowe i prawne, ograniczenie elastyczności i raczej niszczenie wartości niż jej tworzenie.
Kluczowe wnioski
- Integracja pozioma może przynieść korzyści firmom i zwykle ma miejsce, gdy konkurują w tej samej branży.
- Korzyści obejmują zwiększanie udziału w rynku, ograniczanie konkurencji i tworzenie korzyści skali.
- Wady obejmują kontrolę regulacyjną, mniejszą elastyczność i możliwość zniszczenia wartości, a nie jej tworzenia.
Korzyści z integracji poziomej
Integracja pozioma przynosi wiele korzyści.
Większy udział w rynku
Najbardziej oczywistą korzyścią jest zwiększony udział w rynku lub siła rynkowa. Kiedy te dwie firmy się łączą, łączą również bazę produktów, technologię i usługi dostępne na rynku. Dzięki większej liczbie produktów pod jedną nazwą nowa firma może zwiększyć swoją pozycję wśród konsumentów.
Większa baza klientów
Ponieważ te dwie firmy mogą działać w tej samej branży, niekoniecznie muszą mieć tę samą bazę konsumentów. Dzięki połączeniu obu firm w jedną, nowa organizacja ma teraz dostęp do większej bazy klientów.
Zwiększone dochody
Zwiększając bazę klientów, nowa firma może teraz zwiększyć swoje przychody. Firmy, które przechodzą integrację poziomą, zwykle widzą większe przychody niż wtedy, gdy były pojedynczymi podmiotami.
Dodatkowe korzyści
Oto kilka innych zalet integracji poziomej:
- Zmniejszanie konkurencji
- Zwiększenie innych synergii, takich jak marketing
- Tworzenie korzyści skali i korzyści zakresu
- Zmniejszenie innych kosztów produkcji
Integracji poziomej nie należy mylić z integracją lateralną, która jest połączeniem dwóch firm, które sprzedają powiązane towary, ale nie konkurują ze sobą.
Wady integracji poziomej
Jak w przypadku każdego procesu, należy wziąć pod uwagę pewne wady oraz korzyści.
Kontrola regulacyjna
Pierwszym i najbardziej kłopotliwym jest poziom kontroli, z jakim boryka się tego rodzaju strategia, zwłaszcza ze strony agencji rządowych. Takie duże fuzje są powodem, dla którego obowiązują przepisy antymonopolowe. Przepisy te uniemożliwiają dużym korporacjom fuzje i przejęcia, które zawężałyby konkurencyjny rynek i prawdopodobnie stworzyłyby monopol. Jest to postrzegane jako akt drapieżny, dający jednemu graczowi dominację na rynku. Tworzy to wyobrażenie, że większa, nowopowstała korporacja może wykorzystać konsumentów wyższymi cenami i wąskim wyborem produktów / usług.
Dodatkowe wady
Inne wady integracji poziomej obejmują:
- Zahamowanie wzrostu gospodarczego nowego przedsiębiorstwa.
- Zmniejszona elastyczność: Dzieje się tak, ponieważ firma jest teraz większą organizacją. Zwiększenie liczby personelu i procesów oznacza potrzebę większej przejrzystości, a tym samym większej odpowiedzialności i biurokracji.
- Niszczenie wartości, a nie jej tworzenie: Dzieje się tak, ponieważ synergie nigdy się nie urzeczywistniają pomimo kosztów integracji poziomej.
Przykłady z prawdziwego świata
Jak wspomniano powyżej, integracja pozioma ma miejsce, gdy dwie firmy konkurujące w tej samej branży na tym samym etapie produkcji łączą się. Jednym z takichprzykładów jest przejęcie Pixara przez Disneya w 2006 roku. Disney stanął w obliczu stagnacji na rynku i został odmłodzony po zakupie Pixara. Obie firmy działały w tej samej przestrzeni (animacja) i były w stanie połączyć swoją technologię, zwiększając tym samym udział w rynku i rentowność.
Fuzja Exxon i Mobil to kolejny świetny przykład integracji poziomej. Jako odrębne podmioty, te dwa podmioty były podobne pod względem wielkości i sposobu działania i połączyły się w celu utworzenia silniejszej firmy w 1999 r.
Podsumowanie
Integracja pozioma może być mądrym wyborem strategicznym dla firm. Jeśli zostanie odpowiednio przeanalizowany i wykonany, może prowadzić do zwiększenia udziału w rynku, zwiększenia wydajności, obniżenia kosztów i korzyści skali. Jednak podczas integracji poziomej należy zwracać uwagę na wady, takie jak zwiększona kontrola regulacyjna, brak synergii i niszczenie wartości, które uczyniłyby cały proces bezwartościowym i kosztownym.