Strategiczne wspólne przedsięwzięcie
Co to jest strategiczne wspólne przedsięwzięcie?
Strategiczne wspólne przedsięwzięcie to umowa biznesowa między dwiema firmami, które podejmują aktywną decyzję o współpracy, mając wspólny cel osiągnięcia określonego zestawu celów i zwiększenia swoich wyników.
Dzięki takiemu układowi firmy skutecznie uzupełniają się wzajemnie, jednocześnie kompensując swoje słabości. Obie firmy uczestniczą w zyskach ze wspólnego przedsięwzięcia, jednocześnie absorbując potencjalne ryzyko z tym związane. Strategiczne wspólne przedsięwzięcia mogą być postrzegane jako sojusze strategiczne, chociaż te drugie mogą, ale nie muszą, pociągać za sobą wiążące porozumienie prawne, podczas gdy pierwsze tak.
W przeciwieństwie do fuzji i przejęć strategiczne wspólne przedsięwzięcia niekoniecznie muszą być partnerstwami stałymi. Co więcej, obie firmy zachowują swoją niezależność i tożsamość jako odrębne firmy, dzięki czemu każda z nich może realizować modele biznesowe poza mandatem partnerstwa.
Zrozumienie strategicznych wspólnych przedsięwzięć
Istnieje wiele powodów, dla których dwie firmy mogą zdecydować się na strategiczne wspólne przedsięwzięcie. Po pierwsze, strategiczne wspólne przedsięwzięcia pozwalają firmom wykorzystywać większe możliwości, niż mogłyby podejmować samodzielnie. Na przykład takie partnerstwa pozwalają firmom zaistnieć w obcym kraju lub zdobyć przewagę konkurencyjną na określonym rynku.
Cytując bardziej konkretny przykład, strategiczne wspólne przedsięwzięcia pomogły wielu firmom wejść na rynki wschodzące, na które w innym przypadku trudno byłoby się włamać, bez korzyści lokalnych wywiadów i połączeń z lokalnymi operatorami w regionie.
W takich ustaleniach jedna firma zazwyczaj wnosi większy wkład w koszty operacyjne, podczas gdy druga firma wnosi know-how i doświadczenie operacyjne. Udział przedsięwzięcia będący własnością każdej firmy w dużej mierze zależy od ich indywidualnych wkładów. Jednak najbardziej udane strategiczne wspólne przedsięwzięcia to takie, w których każda firma będąca członkiem-założycielem ma równy udział.
[Ważne: zgodnie z ankietą, wartość wspólnych przedsięwzięć rosła o 20% rocznie od 1995 do 2015 r. Stanowi to dwukrotność tempa wzrostu transakcji fuzji i przejęć w tym samym okresie.]
Strategiczne wspólne przedsięwzięcia mogą również pomóc firmom osiągnąć większą efektywność skali poprzez połączenie aktywów i operacji. Mogą również pomóc firmom uzyskać dostęp do wyjątkowych umiejętności i zdolności, których w innym przypadku nie byłyby w stanie samodzielnie rozwinąć. Wspólne przedsięwzięcia pozwalają również zaangażowanym firmom na ograniczenie ryzyka związanego z inwestycjami lub projektami, jednocześnie pomagając każdemu z nich uzyskać dostęp do technologii drugiej strony, zwiększyć przychody, poszerzyć bazę klientów i poszerzyć kanały dystrybucji produktów.
Strategiczna struktura joint venture
Podczas gdy strategiczne wspólne przedsięwzięcia mogą przybierać różne struktury, większość z nich jest formalnie włączona. Takie spółki osobowe istnieją jako własne osoby prawne, ponieważ działają niezależnie od firm będących członkami założycielami.
Kluczowe wnioski
- Strategiczne wspólne przedsięwzięcie to umowa biznesowa, w której aktywnie uczestniczą dwie firmy, które wspólnie podejmują decyzję o współpracy w celu osiągnięcia określonego zestawu celów.
- Spółki joint venture odgrywają kluczową rolę w pomaganiu firmom w zaistnieniu w obcym kraju lub zdobyciu przewagi konkurencyjnej na danym rynku,
- Wspólne przedsięwzięcia pomogły wielu firmom w uzyskaniu dostępu do rynków wschodzących, na które w innym przypadku miałyby trudności.
Niektóre strategiczne spółki joint venture mają taką strukturę, że rozwiązują się po zakończeniu projektu lub osiągnięciu celu. Wszystkie strategiczne spółki joint venture mają odrębną odpowiedzialność w stosunku do swoich spółek-założycieli i mogą być pozywane – lub wnieść sprawę sądową przeciwko innej stronie.