Analiza PEST
Co to jest analiza PEST?
Analiza PEST (polityczna, ekonomiczna, społeczna i technologiczna) to metoda zarządzania, dzięki której organizacja może ocenić główne czynniki zewnętrzne wpływające na jej działanie, aby stać się bardziej konkurencyjnym na rynku. Jak opisano w akronimie, te cztery obszary mają kluczowe znaczenie dla tego modelu.
Popularną odmianą formatu analizy PEST, szczególnie w Wielkiej Brytanii, jest podejście do planowania strategicznego PESTLE, które obejmuje dodatkowe aspekty prawne i środowiskowe.
Uważa się, że analiza PEST została po raz pierwszy wprowadzona pod nazwą ETPS przez profesora Harvarda Francisa J. Aguilara. W publikacji „Scanning the Business Environment” z 1967 r. Aguilar przedstawił czynniki ekonomiczne, techniczne, polityczne i społeczne jako główne czynniki wpływające na otoczenie biznesowe. Następnie litery zostały uporządkowane, aby stworzyć wygodny i dziwaczny akronim używany dzisiaj.
Kluczowe wnioski
- Analiza PEST oznacza polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne.
- Ten rodzaj analizy służy do oceny czynników zewnętrznych, które mogą wpłynąć na rentowność firmy.
- Generalnie jest to bardziej efektywne w przypadku większych organizacji, które są bardziej narażone na skutki zdarzeń makro.
- Analiza PEST jest powszechnie stosowana w połączeniu z analizą SWOT, która oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
Obszary ocenione przez analizę PEST
Kompleksowa ocena głównych obszarów wpływu, które mają wpływ na sektor, w którym znajduje się organizacja, a także na samą organizację, może ułatwić efektywniejsze planowanie strategiczne. Planowanie to można podjąć w celu zmaksymalizowania zdolności organizacji do wykorzystania istniejących warunków, a także uzyskania ostrzeżeń i lepszego przygotowania na nieuchronne zmiany, co pozwoli organizacji wyprzedzić konkurencję.
Polityczny aspekt analizy PEST koncentruje się na obszarach, w których polityka rządu i / lub zmiany w przepisach wpływają na gospodarkę, konkretną branżę i organizację. Obszary polityki, które mogą szczególnie wpływać na organizację, obejmują przepisy podatkowe i prawa pracy. Ogólny klimat polityczny narodu lub regionu, a także stosunki międzynarodowe mogą również mieć duży wpływ na organizację.
Część ekonomiczna analizy dotyczy kluczowych czynników, takich jak stopy procentowe i kursy walutowe, wzrost gospodarczy, podaż i popyt, inflacja i recesja.
Czynniki społeczne, które można uwzględnić w analizie PEST, to demografia i rozkład wieku, postawy kulturowe oraz trendy w miejscu pracy i stylu życia.
Komponent technologiczny uwzględnia szczególną rolę i rozwój technologii w sektorze i organizacji, a także szersze zastosowania, trendy i zmiany w technologii. Interesujące mogą być również wydatki rządowe na badania technologiczne.
Zastosowania analizy PEST
Analiza PEST może pomóc organizacji w rozpoznaniu, a tym samym wykorzystaniu możliwości oferowanych przez istniejące warunki w środowisku biznesowym. Może być również używany do identyfikowania obecnych lub potencjalnych przyszłych wyzwań, umożliwiając efektywne planowanie najlepszego radzenia sobie z tymi wyzwaniami.
Analiza PEST może być również zastosowana do oceny wewnętrznej struktury organizacji w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron jej polityki wewnętrznej, perspektyw ekonomicznych, klimatu społecznego i bazy technologicznej. Wyniki tej analizy mogą ułatwić wprowadzenie zmian lub ulepszeń w obszarach określonych poniżej.
Analiza PEST może być stosowana w połączeniu z innymi formami strategicznej analizy biznesowej, takimi jak model SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), aby uzyskać jeszcze bardziej kompleksowy wynik. Przeprowadzenie porównania między tymi zakończonymi analizami może zapewnić bardzo solidną podstawę do podejmowania świadomych decyzji.