Dyrektor niewykonawczy
Kim jest dyrektor niewykonawczy?
Dyrektor niewykonawczy jest członkiem spółki zarząd, który nie jest częścią zespołu wykonawczego. Dyrektor niewykonawczy zazwyczaj nie angażuje się w codzienne zarządzanie organizacją, ale bierze udział w kształtowaniu polityki i ćwiczeniach planowania.
Ponadto obowiązki dyrektorów niewykonawczych obejmują monitorowanie dyrektorów wykonawczych i działanie w interesie interesariuszy spółki.
Kluczowe wnioski
- Dyrektor niewykonawczy jest członkiem zarządu spółki, który nie wchodzi w skład zespołu wykonawczego.
- Dyrektor niewykonawczy zazwyczaj nie angażuje się w codzienne zarządzanie organizacją, ale bierze udział w kształtowaniu polityki i ćwiczeniach planowania.
- Do obowiązków dyrektora niewykonawczego należy monitorowanie dyrektorów wykonawczych i działanie w interesie interesariuszy spółki.
Zrozumienie dyrektorów niewykonawczych
Dyrektorzy niewykonawczy (znani również jako dyrektorzy zewnętrzni, dyrektorzy niezależni i dyrektorzy zewnętrzni) są ustanawiani w celu kwestionowania kierunku i wyników firmy, a także jej istniejącego zespołu. Od dyrektorów niewykonawczych nie posiadają poziomu C lub stanowiska kierownicze, są one uważane zrozumieć interesy spółki z większym obiektywizmem niż dyrektorów, którzy mogą mieć problem agencji lub konfliktu interesów pomiędzy kierownictwem a akcjonariuszami lub innymi podmiotami.
Ponadto dyrektorzy niewykonawczy są często zatrudniani w zarządzie firmy ze względów public relations. Na przykład pozycja danego dyrektora niewykonawczego w społeczności, historia filantropii i wcześniejsze doświadczenie mogą zapewnić firmie pozytywną ekspozycję i symboliczną wartość.
Dyrektorzy niewykonawczy są w równym stopniu odpowiedzialni za sukces lub porażkę firmy, zgodnie z wymogami ustawowymi i przepisami podatkowymi.
Uwagi specjalne
Od dyrektorów niewykonawczych, w ramach pełnionej przez nich roli przywódczej, wymaga się ucieleśnienia określonych kluczowych wartości. Jeśli na przykład były dyrektor generalny odnoszącej sukcesy publicznej firmy technologicznej przyjmie rolę dyrektora niewykonawczego w startupie technologicznym, będzie on musiał przyjąć rolę mentora lub zarządcy nowego przedsięwzięcia i wykorzystać swoją przeszłość doświadczenie w branży.
Dyrektorzy niewykonawczy są również odpowiedzialni za pociąganie do odpowiedzialności dyrektorów wykonawczych i całego zarządu. Ci dyrektorzy mogą to zrobić, pomagając – i zarządzając – strategią firmy, jej wynikami i ryzykiem z obiektywnego punktu widzenia niezwiązanego z intymnością codziennych operacji.
W tym przykładzie dyrektor niewykonawczy może to zrobić, udostępniając dyrektorom wykonawczym wgląd w ukryte problemy lub czynniki zewnętrzne, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność i jej rentowność. Niezależnie oceniają również wyniki firmy, zapewniając, że interesariusze firmy są brani pod uwagę przed potrzebami i życzeniami zarządu lub rady. Dyrektor niewykonawczy z odpowiednim doświadczeniem może również dogłębnie przyjrzeć się finansom firmy w celu zweryfikowania odpowiedzialności fiskalnej, przeprowadzając w razie potrzeby niezbędne kontrole.
Wszyscy dyrektorzy niewykonawczy są zobowiązani do poświęcenia znacznej ilości czasu na nadzorowanie spółki. Oczekuje się, że ujawnią zarządowi wszelkie inne istotne zobowiązania czasowe i poinformują zarząd o wszelkich zmianach w swoich harmonogramach. W powyższym przykładzie były dyrektor techniczny może pełnić funkcję dyrektora niewykonawczego w dwóch lub więcej firmach technologicznych. W takim przypadku musi on w pełni ujawnić swoje zobowiązania czasowe obu radom i odpowiednio pogodzić się ze swoimi obowiązkami.
Od dyrektorów niewykonawczych oczekuje się również, że będą wnosić wartość poprzez wykorzystanie swojej sieci kontaktów zewnętrznych, które mogą przynieść korzyści firmie. W powyższym przykładzie dobrze skomunikowany były dyrektor generalny ds. Technologii najprawdopodobniej miałby ciepłe relacje z firmami venture capital, które mogą pomóc startupowi.