Metryka
Co to są metryki?
Metryki to miary oceny ilościowej powszechnie używane do oceny, porównywania i śledzenia wydajności lub produkcji. Ogólnie rzecz biorąc, grupa metryk będzie zwykle używana do tworzenia pulpitu nawigacyjnego, który kierownictwo lub analitycy regularnie przeglądają, aby zachować oceny wydajności, opinie i strategie biznesowe.
Zrozumieć metryki
Metryki były używane w księgowości, operacjach i analizie wydajności w całej historii.
Metryki są dostępne w wielu odmianach, a ich użycie jest często regulowane przez standardy branżowe i zastrzeżone modele.
Kadra zarządzająca używa ich do analizy finansów przedsiębiorstwa i strategii operacyjnych. Analitycy wykorzystują je do formułowania opinii i rekomendacji inwestycyjnych. Zarządzający portfelami używają wskaźników do kierowania swoimi portfelami inwestycyjnymi. Ponadto kierownicy projektów uważają je za niezbędne do prowadzenia i zarządzania wszelkiego rodzaju projektami strategicznymi.
Ogólnie rzecz biorąc, metryki odnoszą się do szerokiej gamy punktów danych generowanych z wielu metod. Najlepsze praktyki w różnych branżach stworzyły wspólny zestaw kompleksowych wskaźników używanych w bieżących ocenach. Jednak poszczególne przypadki i scenariusze zazwyczaj kierują wyborem użytych metryk.
Wybór danych
Każdy dyrektor biznesowy, analityk, menedżer portfela i kierownik projektu ma dostęp do szeregu źródeł danych w celu tworzenia i konstruowania własnej analizy metrycznej. Może to potencjalnie utrudnić wybór najlepszych wskaźników potrzebnych do ważnych ocen i ocen. Ogólnie rzecz biorąc, menedżerowie starają się zbudować tablicę wskaźników, która stała się znana jako kluczowe wskaźniki wydajności (KPI).
Aby ustalić użyteczną miarę, menedżer musi najpierw ocenić swoje cele. Stamtąd ważne jest, aby znaleźć najlepsze wyniki, które mierzą działania związane z tymi celami. Ostatnim krokiem jest również ustalenie celów i wartości docelowych wskaźników KPI, które są zintegrowane z decyzjami biznesowymi.
Naukowcy i badacze korporacyjni zdefiniowali wiele wskaźników i metod branżowych, które mogą pomóc w tworzeniu wskaźników KPI i innych tablic wskaźników. Cała metoda analizy decyzji zwana ekonomią informacji stosowanej została opracowana przez Douglasa Hubbarda w celu analizy metryk w różnych zastosowaniach biznesowych. Inne popularne metody analizy decyzji obejmują analizę kosztów i korzyści, prognozowanie i symulację Monte Carlo.
Kilka firm spopularyzowało również pewne metody, które stały się standardami branżowymi w wielu sektorach. Firma DuPont zaczęła wykorzystywać metryki, aby ulepszyć własną działalność, aw trakcie tego procesu opracowała popularną sześciu kluczowych obszarach : krytycznych dla jakości; wady; zdolność procesu; zmiana; stabilne operacje; i projekt dla Six Sigma.
Przykłady metryk
Chociaż istnieje szeroki zakres danych, poniżej znajduje się kilka często używanych narzędzi:
Wskaźniki ekonomiczne
- Produkt krajowy brutto (PKB)
- Inflacja
- Stopa bezrobocia
Wskaźniki operacyjne firmy
Z kompleksowej perspektywy kadra kierownicza, analitycy branżowi i inwestorzy indywidualni często patrzą na kluczowe miary wyników operacyjnych firmy, z różnych perspektyw. Niektóre wskaźniki operacyjne najwyższego poziomu obejmują miary pochodzące z analizy sprawozdań finansowych firmy. Kluczowe wskaźniki sprawozdania finansowego obejmują sprzedaż, zysk przed odsetkami i opodatkowaniem (EBIT), dochód netto, zysk na akcję, marże, wskaźniki efektywności, wskaźniki płynności, wskaźniki dźwigni i stopy zwrotu. Każda z tych metryk zapewnia inny wgląd w efektywność operacyjną firmy.
Kierownictwo wykorzystuje te wskaźniki operacyjne do podejmowania decyzji korporacyjnych dotyczących kosztów, pracy, finansowania i inwestycji. Dyrektorzy i analitycy budują również złożone modele finansowe, aby zidentyfikować przyszły wzrost i perspektywy wartości, integrując zarówno prognozy wskaźników ekonomicznych, jak i operacyjnych.
Istnieje kilka wskaźników, które są kluczowe dla porównania sytuacji finansowej firm z ich konkurentami lub całym rynkiem. Dwa z tych kluczowych wskaźników porównawczych, które opierają się na wartości rynkowej, obejmują stosunek ceny do zysków oraz stosunek ceny do wartości księgowej.
Zarządzanie portfelem
Zarządzający portfelem używają wskaźników do identyfikacji alokacji inwestycji w portfelu. Wszystkie rodzaje wskaźników są również wykorzystywane do analizowania i inwestowania w papiery wartościowe, które pasują do określonej strategii portfela. Na przykład kryteria środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego (ESG) to zestaw standardów dotyczących działalności firmy, których używają świadomi społecznie inwestorzy, aby monitorować potencjalne inwestycje.
Metryki zarządzania projektami
W zarządzaniu projektami metryki są niezbędne do pomiaru postępu projektu, celów wyjściowych i ogólnego sukcesu projektu. Niektóre obszary, w których często potrzebna jest analiza metryczna, obejmują zasoby, koszty, czas, zakres, jakość, bezpieczeństwo i działania. Kierownicy projektów są odpowiedzialni za wybór metryk, które zapewniają najlepszą analizę i wgląd w projekt. Metryki są śledzone w celu pomiaru ogólnego postępu, produkcji i wydajności.
Kluczowe wnioski
- Metryki to miary oceny ilościowej powszechnie używane do porównywania i śledzenia wydajności lub produkcji.
- Metryki mogą być używane w różnych scenariuszach.
- Miary są w dużym stopniu wykorzystywane w analizie finansowej przedsiębiorstw zarówno przez menedżerów wewnętrznych, jak i interesariuszy zewnętrznych.