Menedżer makr
Co to jest menedżer makr?
Menedżer makr to typ szefa lub przełożonego, który przyjmuje bardziej bezobsługowe podejście i pozwala pracownikom wykonywać swoją pracę przy minimalnym bezpośrednim nadzorze. Ten styl przywództwa nazywany jest makrozarządzaniem. Niektórzy pracownicy mogą uważać menedżerów makr za przełożonych, którzy nie zapewniają im wystarczającego wsparcia lub informacji zwrotnej, aby skutecznie wykonywać swoją pracę, podczas gdy inni mogą być zadowoleni z zaufania i pozostawieni samym sobie.
Menedżer makro jest przeciwieństwem mikromanagera, przełożonego, który nieustannie spogląda ponad ramionami pracowników i często jest postrzegany jako kontrolujący i nadmiernie krytyczny.
Kluczowe wnioski
- Menedżer makr to bezobsługowy szef, który ufa swoim pracownikom, że wykonują swoją pracę tak, jak uważają najlepiej.
- Menedżerowie makr są bardziej zainteresowani ogólnymi planami i wynikami niż indywidualnymi stylami lub codziennymi nawykami.
- Menedżerom makr można zarzucić, że trzymają się z daleka i nie mają kontaktu z codziennymi problemami.
Zrozumienie makrozarządzania
W zarządzaniu firmą i jej pracownikami w grę wchodzą różne style zarządzania. Makromanagement i menedżerowie makro przyjmują podejście z lotu ptaka, z odgórnymi decyzjami zarządczymi, które ważą zagregowane wskaźniki i zagregowane wyniki. Przyjęcie stylu przywództwa opartego na makrozarządzaniu może obejmować delegowanie uprawnień i obowiązków, podczas gdy menedżer koncentruje swoją uwagę na opracowywaniu i wykonywaniu ogólnej strategii zespołu.
Termin „menedżer makr” może również opisywać kogoś, kto prowadzi globalny fundusz hedgingowy na poziomie makro . Globalni menedżerowie makroekonomiczni muszą mieć szeroką bazę wiedzy, aby zrozumieć wpływ na wyniki inwestycyjne na globalnym rynku w szerszym ujęciu. Takie wpływy obejmują wydarzenia polityczne, politykę rządu i sposób funkcjonowania banków centralnych różnych krajów. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt to znani globalni menedżerowie makro.
Zalety i wady menedżerów makr
Makromanalizacja może być postrzegana jako korzystna i odpowiednia dla wyższych szczebli hierarchii organizacji, ponieważ daje pracownikom przestrzeń do działania z większą autonomią. Na przykład dyrektor wykonawczy oddziału w organizacji może zlecić pracownikom, którzy w nim pracują, przestrzeganie ogólnego planu strategicznego, ale podejmować własne decyzje, jak najlepiej zrealizować tę strategię. Podobnie prezes firmy może przedstawiać szerokie pomysły zespołowi wykonawczemu, którym kieruje, i polegać na ich indywidualnej wiedzy, aby podjąć działania, zamiast wydawać im rozkazy obejmujące najdrobniejsze szczegóły.
Praca z menedżerem makr może mieć wady. Mogą być zdystansowani i nie być bezpośrednio poinformowani o codziennych problemach, z którymi boryka się zespół. Może minąć trochę czasu, zanim uświadomią sobie problemy lub wyzwania, z którymi zespół musi się zmierzyć.
Co więcej, menedżer makr może być postrzegany jako niewiele więcej niż dodatkowa warstwa biurokracji, przy ograniczonym zainteresowaniu wykonywanymi zadaniami. Ich minimalne bezpośrednie zaangażowanie z podwładnymi można uznać za brak świadomości lub zrozumienia pracy, do wykonania której każdy pracownik jest proszony. Może to wpłynąć na zdolność zespołu do osiągania kamieni milowych i dotrzymywania terminów, jeśli menedżer nie jest w pełni świadomy przeszkód, które mogą utrudniać zespołowi podjęcie działań.