Siatka przywództwa
Co to jest siatka przywództwa?
Siatka przywództwa to model przywództwa behawioralnego opracowany w latach 60. XX wieku przez Roberta Blake’a i Jane Mouton. Siatka przywództwa, znana wcześniej jako Siatka kierownicza, opiera się na dwóch wymiarach behawioralnych: trosce o produkcję, która jest wykreślana na osi X w skali od jednego do dziewięciu punktów; i troska o ludzi, która jest wykreślana w podobnej skali wzdłuż osi Y.
Model zidentyfikował pięć stylów przywództwa na podstawie ich względnych pozycji na siatce. Pierwsza liczba w poniższych przykładach odzwierciedla troskę lidera o produkcję; po drugie, troska lidera o ludzi.
- Zubożały (1,1)
- Produkuj lub giń (9, 1)
- Środek drogi (5, 5)
- Klub wiejski (1, 9)
- Zespół (9, 9)
Kluczowe wnioski
- Siatka przywództwa to model przywództwa behawioralnego opracowany w latach sześćdziesiątych XX wieku w celu zmierzenia zainteresowania produkcją względem troski o ludzi.
- Siatka identyfikuje pięć typów liderów: Zubożali, Wyprodukuj lub zginą, Środek drogi, Klub wiejski i Drużyna.
- Podejście zespołowe jest uważane za najbardziej efektywną formę przywództwa, zdaniem twórców Siatki Przywództwa.
Zrozumienie siatki przywództwa
Siatka przywództwa pokazuje, że kładzenie nadmiernego nacisku na jeden obszar, pomijając drugi, tłumi produktywność. Model sugeruje, że styl kierowania zespołem, który wykazuje wysoki stopień troski zarówno o produkcję, jak i ludzi, może zwiększyć produktywność pracowników.
Niektóre z dostrzeganych korzyści płynących z korzystania z Siatki Przywództwa obejmują możliwość mierzenia wyników, a także możliwość przeprowadzenia samoanalizy własnego stylu przywództwa. Firmy i organizacje nadal korzystają z siatki.
Istnieją jednak pewne postrzegane ograniczenia siatki przywództwa. Na przykład może oferować błędną samoocenę, częściowo ze względu na wykorzystanie minimalnych danych empirycznych w celu potwierdzenia skuteczności sieci. Model nie uwzględnia również różnorodnych czynników, takich jak środowisko pracy oraz zmienne wewnętrzne lub zewnętrzne, które mogą być czynnikami.
Typy zachowań znalezione na siatce przywództwa
Styl przywództwa Zubożały lub Obojętny w modelu odnosi się do stylu, który wykazuje niewielki szacunek dla zespołu lub całej produkcji. Wysiłki i obawy takich przywódców koncentrują się bardziej na samozachowawczości, co obejmuje niedopuszczanie do tego, by jakiekolwiek działania na nich odbiły się.
Styl przywództwa Produce or Perish koncentruje się wyłącznie na produkcji z drakońskim lekceważeniem potrzeb pracowników zespołu. Lider, który podąża tą ścieżką, może zauważyć wysokie wskaźniki utraty z powodu potrzeby kontroli i zaniedbania potrzeb zespołu.
Podejście przywództwa Middle of the Road zapewnia równowagę między mówieniem o potrzebach zespołu, jak i potrzebami produkcyjnymi organizacji, ale żaden z aspektów nie jest odpowiednio realizowany w tym procesie. Może to prowadzić do średnich i poniżej średniej wyników w zakresie wydajności i satysfakcji zespołu.
Ktoś, kto ma styl przywództwa w Country Club, przed wszystkim stawia potrzeby zespołu. Lider zakłada, że szczęście w zespole w naturalny sposób doprowadzi do poprawy produktywności; jednak nie ma żadnej gwarancji.
Podejście zespołowe uważane jest za najbardziej efektywną formę przywództwa, zdaniem twórców Leadership Grid. Lider wykazuje zaangażowanie we wzmacnianie pozycji personelu, a także w zwiększanie produktywności. Zachęcając pracowników do działania w zespole, wierzy się, że będą zmotywowani do osiągania więcej.