Larry Montgomery
Kim był Larry Montgomery?
Larry Montgomery był byłym dyrektorem generalnym (CEO) i prezesem domów towarowych Kohla. Z siedzibą w Wisconsin, Kohl’s ma zarówno kultową obecność w Stanach Zjednoczonych, jak i silną obecność w Internecie.
Montgomery dołączył do Kohl’s w 1988 roku jako starszy wiceprezes i dyrektor sklepów. Został powołany do rady dyrektorów w 1994 r., W 1999 r. Został dyrektorem generalnym, a w 2003 r. Został prezesem. Montgomery był znany z tego, że pomagał przekształcić Kohl’s z sieci głównie na Środkowym Zachodzie w sieć ogólnokrajową. W 2010 roku przeszedł na emeryturę, w 2019 zmarł.
Kluczowe wnioski
- Larry Montgomery jest byłym dyrektorem generalnym (CEO) i prezesem domów towarowych Kohla.
- Montgomery dołączył do Kohl’s w 1988 roku, został dyrektorem generalnym w 1999 roku i przeszedł na emeryturę w 2010 roku.
- Pomoc w przekształceniu Kohla z sieci głównie ze Środkowego Zachodu w sieć krajową jest głównym powodem do sławy Larry’ego Montgomery’ego.
Zrozumieć Larry’ego Montgomery’ego
R. Lawrence (Larry) Montgomery urodził się w 1949 r. Swoją karierę w handlu detalicznym rozpoczął w 1972 r. Na różnych stanowiskach, aż zaczął awansować na szereg stanowisk kierowniczych, poczynając od Blocka w 1985 r., Gdzie pełnił funkcję wiceprezesa prezydent.
W latach 1987-1988 był dyrektorem sklepów i dyrektorem generalnym ds. Merchandisingu marki Softlines w LS Ayres, zanim dołączył do Kohl’s w 1988 roku. W 2002 r. Pomógł firmie wejść na giełdę jako jej dyrektor generalny od 1999 r. I prezes zarządu w 2003.
Kohl’s otworzył swój pierwszy sklep w 1962 r., A firma weszła na giełdę w 1992 r., Oferując pierwszą ofertę publiczną 11,1 miliona akcji. Sklepy sprzedają przede wszystkim odzież męską, damską i dziecięcą, a także obuwie, akcesoria i wyposażenie domu. Około połowa artykułów sprzedawanych w jego sklepach to marki prywatne lub ekskluzywne.
Czynniki przyczyniające się do sukcesu firmy Kohl’s
Znaczna część sukcesu Kohla zawdzięcza wielu czynnikom, ale mając Montgomery’ego jako praktycznego dyrektora generalnego i przewodniczącego, opracowano i ewoluowano szereg kluczowych taktyk operacyjnych.
Projekt sklepów był szczególnie ważny, ponieważ Montgomery chciał uniknąć poczucia, że klienci czują się jak w gigantycznym magazynie sklepu bez wyraźnego doświadczenia użytkownika. Opowiadał się za projektem toru wyścigowego jako sposobu na szybkie przenoszenie ruchu klientów przez sklepy, jednocześnie będąc w stanie znaleźć to, czego potrzebują, w rozsądny sposób.
Pod jego kierownictwem Kohl’s skłaniał się również ku samodzielnym lokalizacjom, a nie w centrach handlowych, aby klienci mogli szybko wejść i wyjść. I wreszcie, chociaż Kohl’s miał swoje własne markowe produkty, stanowili tylko połowę wszystkich towarów, więc Kohl’s cut współpracuje z markami korporacyjnymi i krajowymi, takimi jak Nike, Levi’s, Vanity Fair i innymi, aby umożliwić klientom wybór między ich markami prywatnymi a istniejącymi znane marki na rynku ogólnym.
Podczas gdy Montgomery przeszedł na emeryturę w 2010 r., Kohl’s utrzymuje i często przekracza krajowe oczekiwania. Firma jako całość cieszy się stałą roczną sprzedażą na poziomie od 18 do 20 miliardów dolarów rocznie, a obecne umowy korporacyjne obejmują umowę z Amazon na przewożenie produktów domowych giganta online w ścianach swoich sklepów.