Podstawową kompetencją
Co to jest kompetencja podstawowa?
Kompetencja podstawowa to wąsko zdefiniowana dziedzina lub zadanie, w którym firma przoduje. Konkurentom trudno naśladować podstawowe kompetencje firmy, co pozwala firmie się wyróżnić. Większość kluczowych kompetencji będzie miała zastosowanie w szerokim zakresie działań biznesowych, przekraczając granice produktowe i rynkowe.
Zrozumienie podstawowych kompetencji
Podstawową kompetencją firmy jest wszystko, co robi najlepiej. Na przykład Wal-Mart koncentruje się na obniżaniu kosztów operacyjnych. Przewaga kosztowa, którą stworzył dla siebie Wal-Mart, pozwoliła detalistom na ceny towarów niższych niż większość konkurentów. marginesu.
Podstawową kompetencję jako koncepcję teorii zarządzania przedstawili CK Prahalad i Gary Hamel. Zasadniczo kluczowe kompetencje spełniają trzy kryteria:
- Zapewnia dostęp do wielu różnych rynków
- W znaczący sposób przyczynia się do postrzeganych przez klientów korzyści z produktu końcowego
- Utrudnia naśladowanie podczas rywalizacji
Przykłady kompetencji podstawowych
Inne przykłady kluczowych kompetencji obejmują mechanikę precyzyjną, precyzyjną optykę i mikroelektronikę. Te podstawowe kompetencje pomogą firmie, na przykład, w budowie kamer i mogą być przydatne w tworzeniu szerokiej gamy odpowiednich produktów, które wymagają określonego zestawu umiejętności lub technik produkcji, które zapewniają dodatkową wartość dla klienta.
Podstawowe kompetencje zwykle umożliwiają organizacji dostęp do wielu różnych rynków.
Podstawowe kompetencje są rozwijane w procesie ciągłego doskonalenia przez pewien okres czasu, a nie w wyniku jednej dużej zmiany. Na przykład, aby odnieść sukces na wschodzącym rynku globalnym, ważniejsze i wymagane jest budowanie podstawowych kompetencji, a nie integracji pionowej.
Uwagi specjalne
Stosowanie i zrozumienie pojęcia kluczowych kompetencji może być bardzo ważne dla przedsiębiorstw. Mogą wykorzystać kluczowe kompetencje, aby osiągnąć sukces w rozwoju podstawowych produktów. Przedsiębiorstwa mogłyby również wykorzystać kluczowe kompetencje do podnoszenia wartości klientów i interesariuszy.
Pod wieloma względami konkurencyjność firmy opiera się na jej zdolności do rozwijania podstawowych kompetencji, a zdolność do budowania podstawowych kompetencji jest wynikiem architektury strategicznej, którą musi egzekwować najwyższe kierownictwo, aby odnieść sukces w budowaniu podstawowych kompetencji.
Zgodnie z teorią biznesu, kierownictwo firmy powinno wypracować punkt widzenia, na którym można budować kluczowe kompetencje, aby ożywić proces tworzenia nowego biznesu. Posiadanie niezależnego punktu widzenia przyszłych możliwości i budowanie zdolności, które je wykorzystują, jest kluczem do roli kadry kierowniczej w przywództwie w branży.