Ryzyko biznesowe
Co to jest ryzyko biznesowe?
Ryzyko biznesowe to narażenie firmy lub organizacji na czynniki, które obniżą jej zyski lub doprowadzą do upadku. Wszystko, co zagraża zdolności firmy do osiągnięcia jej celów finansowych, jest uważane za ryzyko biznesowe. Istnieje wiele czynników, które mogą zbiegać się, tworząc ryzyko biznesowe. Czasami to najwyższe kierownictwo lub kierownictwo firmy stwarza sytuacje, w których firma może być narażona na większe ryzyko.
Czasami jednak przyczyna ryzyka jest zewnętrzna dla firmy. Z tego powodu firma nie jest w stanie całkowicie uchronić się przed ryzykiem. Istnieją jednak sposoby na ograniczenie ogólnego ryzyka związanego z prowadzeniem działalności; większość firm osiąga to poprzez przyjęcie strategii zarządzania ryzykiem.
Kluczowe wnioski
- Ryzyko biznesowe to każde narażenie, które firma lub organizacja musi wziąć pod uwagę, które może obniżyć jej zyski lub spowodować jej upadłość.
- Źródła ryzyka biznesowego są różne, ale mogą obejmować zmiany gustów i popytu konsumentów, stan całej gospodarki oraz przepisy i regulacje rządowe.
- Chociaż firmy mogą nie być w stanie całkowicie uniknąć ryzyka biznesowego, mogą podjąć kroki w celu złagodzenia jego wpływu, w tym opracować strategiczny plan ryzyka.
Zrozumienie ryzyka biznesowego
Gdy firma jest narażona na wysokie ryzyko biznesowe, może to osłabić jej zdolność do zapewnienia inwestorom i interesariuszom odpowiednich zwrotów. Na przykład dyrektor generalny firmy może podejmować pewne decyzje, które wpływają na jej zyski, lub dyrektor generalny może nie przewidywać dokładnie pewnych wydarzeń w przyszłości, powodując straty lub upadek firmy.
Na ryzyko biznesowe wpływa wiele różnych czynników, w tym:
- Preferencje konsumentów, popyt i wielkość sprzedaży
- Cena jednostkowa i koszty nakładów
- Konkurencja
- Ogólny klimat gospodarczy
- Przepisy rządowe
Spółka o wyższym poziomie ryzyka biznesowego może zdecydować się na przyjęcie struktury kapitałowej o niższym wskaźniku zadłużenia, aby zapewnić sobie możliwość ciągłego wywiązywania się ze swoich zobowiązań finansowych. Przy niskim wskaźniku zadłużenia, gdy przychody spadają, firma może nie być w stanie obsłużyć swojego zadłużenia (a to może doprowadzić do bankructwa). Z drugiej strony, gdy przychody rosną, firma o niskim wskaźniku zadłużenia osiąga większe zyski i jest w stanie nadążyć za swoimi zobowiązaniami.
Aby obliczyć ryzyko, analitycy wykorzystują cztery proste wskaźniki: marża składki, efekt dźwigni operacyjnej, efekt dźwigni finansowej i całkowity efekt dźwigni. W przypadku bardziej złożonych obliczeń analitycy mogą zastosować metody statystyczne. Ryzyko biznesowe zwykle występuje na jeden z czterech sposobów: ryzyko strategiczne, ryzyko braku zgodności, ryzyko operacyjne i ryzyko reputacji.
Rodzaje ryzyka biznesowego
Ryzyko strategiczne
Ryzyko strategiczne pojawia się, gdy firma nie działa zgodnie ze swoim modelem biznesowym lub planem. Kiedy firma nie działa zgodnie ze swoim modelem biznesowym, jej strategia z czasem staje się mniej skuteczna i może mieć trudności z osiągnięciem wyznaczonych celów. Jeśli na przykład Walmart strategicznie pozycjonuje się jako tani dostawca, a Target zdecyduje się podciąć ceny Walmart, staje się to strategicznym ryzykiem dla Walmart.
Ryzyko zgodności
Druga forma ryzyka biznesowego to ryzyko braku zgodności. Ryzyko braku zgodności pojawia się przede wszystkim w branżach i sektorach podlegających ścisłym regulacjom. Na przykład w przemyśle winiarskim istnieje trójpoziomowy system dystrybucji, który wymaga od hurtowników w USA sprzedaży wina detalistom (który następnie sprzedaje je konsumentom). System ten zabrania winiarniom sprzedaży swoich produktów bezpośrednio do sklepów detalicznych w niektórych stanach.
Jednak jest wiele stanów USA, które nie mają tego typu systemu dystrybucji; Ryzyko braku zgodności powstaje, gdy marka nie rozumie indywidualnych wymagań państwa, w którym działa. W takiej sytuacji marka ryzykuje, że stanie się niezgodna ze stanowymi przepisami dotyczącymi dystrybucji.
Ryzyko operacyjne
Trzecim rodzajem ryzyka biznesowego jest ryzyko operacyjne. Ryzyko to powstaje wewnątrz korporacji, zwłaszcza gdy codzienne operacje firmy nie są wykonywane. Na przykład w 2012 r. Międzynarodowy bank HSBC stanął w obliczu wysokiego stopnia ryzyka operacyjnego iw rezultacie nałożył dużą grzywnę od Departamentu Sprawiedliwości USA, gdy jego wewnętrzny zespół ds. Przeciwdziałania praniu pieniędzy nie był w stanie odpowiednio powstrzymać prania pieniędzy w Meksyku..
Ryzyko utraty dobrej reputacji
Za każdym razem, gdy reputacja firmy zostaje zrujnowana przez zdarzenie, które było wynikiem wcześniejszego ryzyka biznesowego lub przez inne zdarzenie, istnieje ryzyko utraty klientów i utraty lojalności wobec marki. Reputacja HSBC zachwiała się w następstwie grzywny nałożonej za złe praktyki w zakresie przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy.
Uwagi specjalne
Ryzyka biznesowego nie można całkowicie uniknąć, ponieważ jest nieprzewidywalne. Istnieje jednak wiele strategii, które firmy stosują, aby zmniejszyć wpływ wszystkich rodzajów ryzyka biznesowego, w tym ryzyka strategicznego, ryzyka związanego z przestrzeganiem przepisów, ryzyka operacyjnego i ryzyka reputacji.
Pierwszym krokiem, który zwykle podejmują marki, jest zidentyfikowanie wszystkich źródeł ryzyka w biznesplanie. Nie są to tylko zewnętrzne zagrożenia – mogą również pochodzić z samej firmy. Podjęcie działań mających na celu ograniczenie ryzyka, gdy tylko się pojawi, ma kluczowe znaczenie. Kierownictwo powinno opracować plan postępowania w przypadku wszelkich możliwych do zidentyfikowania zagrożeń, zanim staną się one zbyt duże.
Kiedy kierownictwo firmy opracuje plan radzenia sobie z ryzykiem, ważne jest, aby podjęli dodatkowy krok w postaci udokumentowania wszystkiego na wypadek ponownego wystąpienia tej samej sytuacji. W końcu ryzyko biznesowe nie jest statyczne – ma tendencję do powtarzania się w trakcie cyklu biznesowego.
Wreszcie, większość firm przyjmuje strategię zarządzania ryzykiem. Można to zrobić przed rozpoczęciem działalności lub po jej załamaniu. W idealnym przypadku strategia zarządzania ryzykiem pomoże firmie lepiej przygotować się do radzenia sobie z zagrożeniami w momencie, gdy się one pojawiają. Plan powinien mieć przetestowane pomysły i procedury na wypadek pojawienia się ryzyka.