Zarząd (B z D)
Co to jest Rada Dyrektorów (B lub D)?
Rada dyrektorów (B lub D) to wybrana grupa osób, które reprezentują akcjonariuszy. Rada jest organem zarządzającym, który zwykle zbiera się w regularnych odstępach czasu w celu ustalenia zasad zarządzania przedsiębiorstwem i nadzoru. Każda spółka publiczna musi mieć radę dyrektorów. Niektóre organizacje prywatne i non-profit mają również zarząd. Dotyczy to również niemieckich firm GMBH.
Kluczowe wnioski
- Rada dyrektorów jest wybierana w celu reprezentowania interesów akcjonariuszy.
- Każda spółka publiczna musi mieć radę dyrektorów złożoną z członków zarówno z wewnątrz, jak i spoza firmy.
- Rada podejmuje decyzje dotyczące zatrudniania i zwalniania personelu, polityki w zakresie dywidend i wypłat oraz wynagrodzeń kadry kierowniczej.
Zrozumienie Rady Dyrektorów (B z D)
Generalnie rada podejmuje decyzje jako powiernik w imieniu akcjonariuszy. Kwestie, które wchodzą w zakres kompetencji rady, obejmują zatrudnianie i zwalnianie kadry kierowniczej wyższego szczebla, politykę dywidendową, politykę dotyczącą opcji i wynagrodzenie kadry kierowniczej. Oprócz tych obowiązków rada dyrektorów jest odpowiedzialna za pomoc korporacji w wyznaczaniu szerokich celów, wspieranie obowiązków wykonawczych i zapewnienie, że firma ma do dyspozycji odpowiednie, dobrze zarządzane zasoby.
Każda spółka publiczna musi mieć radę dyrektorów złożoną z członków, którzy są wewnętrznymi i zewnętrznymi członkami organizacji.
Rada dyrektorów powinna reprezentować interesy zarówno kierownictwa, jak i akcjonariuszy i obejmować zarówno członków wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wewnątrz dyrektor jest członkiem, kto ma interes głównych udziałowców, funkcjonariuszy i pracowników w umyśle, a którego doświadczenie w firmie wartość dodaną. Dyrektor posiadający dostęp do informacji poufnych zazwyczaj nie otrzymuje wynagrodzenia za działalność zarządu, ponieważ często jest on już dyrektorem na szczeblu kierowniczym, głównym udziałowcem lub innym interesariuszem, takim jak przedstawiciel związku.
Dyrektorzy niezależni lub zewnętrzni nie są zaangażowani w codzienne wewnętrzne funkcjonowanie firmy. Ci członkowie zarządu otrzymują zwrot kosztów i zwykle otrzymują dodatkowe wynagrodzenie za udział w posiedzeniach. W idealnej sytuacji zewnętrzny dyrektor wnosi obiektywny, niezależny punkt widzenia do wyznaczania celów i rozstrzygania wszelkich sporów w firmie. Uważa się, że kluczowe znaczenie ma zachowanie równowagi między dyrektorami wewnętrznymi i zewnętrznymi w radzie.
Strukturę i uprawnienia rady określa regulamin organizacji. Regulamin może określać liczbę członków zarządu, sposób wyboru zarządu (np. W drodze głosowania akcjonariuszy na walnym zgromadzeniu) oraz częstotliwość posiedzeń zarządu. Chociaż nie ma ustalonej liczby członków zarządu, większość z nich waha się od 3 do 31 członków. Niektórzy analitycy uważają, że idealny rozmiar to siedem.
Struktura tablicy może się nieznacznie różnić w kontekście międzynarodowym. W niektórych krajach Europy i Azji ład korporacyjny dzieli się na dwa szczeble: zarząd i radę nadzorczą. Zarząd składa się z osób mających dostęp do informacji poufnych wybranych przez pracowników i akcjonariuszy, a na jego czele stoi dyrektor generalny lub dyrektor zarządzający. Zarząd jest odpowiedzialny za codzienne operacje biznesowe. Radzie nadzorczej przewodniczy ktoś inny niż prezes i zajmuje się takimi samymi problemami, jak rada dyrektorów w Stanach Zjednoczonych.
Metody wyboru i odwoływania członków Zarządu
Podczas gdy członkowie rady dyrektorów są wybierani przez akcjonariuszy, o nominowaniu osób decyduje komitet nominacyjny. W 2002 roku NYSE i NASDAQ zażądały od niezależnych dyrektorów powołania komitetu nominacyjnego. Idealnie byłoby, gdyby kadencje dyrektorów były rozłożone w czasie, aby zapewnić wybór tylko kilku dyrektorów w danym roku.
Odwołanie członka w drodze uchwały na walnym zgromadzeniu może stanowić wyzwanie. Większość regulaminów pozwala dyrektorowi przejrzeć kopię propozycji usunięcia, a następnie odpowiedzieć na nią podczas otwartego spotkania, zwiększając możliwość urażonego rozłamu. Wiele kontraktów dyrektorów zawiera zniechęcenie do strzelania – złotą klauzulę spadochronową, która wymaga od korporacji wypłaty premii dyrektorowi, jeśli zostaną zwolnieni.
Członek zarządu prawdopodobnie zostanie usunięty, jeśli złamie podstawowe zasady; na przykład angażowanie się w transakcję będącą konfliktem interesów lub zawarcie umowy z osobą trzecią w celu wpłynięcia na głosowanie w zarządzie.
Złamanie podstawowych zasad może doprowadzić do wydalenia reżysera. Te wykroczenia obejmują między innymi:
- Wykorzystywanie uprawnień dyrektorskich do czegoś innego niż korzyści finansowe korporacji.
- Wykorzystywanie informacji zastrzeżonych dla własnego zysku,
- Zawieranie umów z osobami trzecimi w celu wpływania na głosowanie na posiedzeniu zarządu.
- Angażowanie się w transakcje z korporacją, które powodują konflikt interesów.
Ponadto niektóre zarządy firm mają protokoły przystosowania do obsługi.
Często Zadawane Pytania
Co robi Rada Dyrektorów (B lub D)?
Generalnie rada podejmuje decyzje jako powiernik w imieniu akcjonariuszy. Kwestie, które wchodzą w zakres kompetencji rady, obejmują zatrudnianie i zwalnianie kadry kierowniczej wyższego szczebla, politykę dywidendową, politykę dotyczącą opcji i wynagrodzenie kadry kierowniczej. Oprócz tych obowiązków rada dyrektorów jest odpowiedzialna za pomoc korporacji w wyznaczaniu szerokich celów, wspieranie obowiązków wykonawczych i zapewnienie, że firma ma do dyspozycji odpowiednie, dobrze zarządzane zasoby. Zasadniczo B z D jest odpowiedzialny za nadzór nad działaniami kierownictwa, aby zapewnić przestrzeganie wizji firmy.
Kto tworzy Radę Dyrektorów (B lub D)?
Zazwyczaj grupa B z D obejmuje zarówno osoby z wewnątrz firmy, jak i wykwalifikowane osoby z zewnątrz, posiadające wiedzę specjalistyczną w powiązanych dziedzinach. Dyrektor wewnętrzny to członek, który ma na uwadze interesy głównych akcjonariuszy, kierowników i pracowników i którego doświadczenie w firmie stanowi wartość dodaną. Dyrektorzy zewnętrzni, chociaż nie są zaangażowani w codzienne działania, powinni mieć obiektywny, niezależny pogląd na wyznaczanie celów i rozstrzyganie wszelkich sporów w firmie. Osiągnięcie równowagi między nimi ma kluczowe znaczenie dla sukcesu tablicy.
Czy dyrektorzy zarządu są opłacani?
Dyrektor posiadający dostęp do informacji poufnych zazwyczaj nie otrzymuje wynagrodzenia za działalność zarządu, ponieważ często jest on już dyrektorem na szczeblu kierowniczym, głównym udziałowcem lub innym interesariuszem, takim jak przedstawiciel związku. Dyrektorzy zewnętrzni otrzymują wynagrodzenie. Poza uczestnictwem w posiedzeniach zarządu, osoby z zewnątrz są często wybierane ze względu na ich doświadczenie w powiązanych dziedzinach, które mogą stanowić wartość dodaną we wspieraniu zdrowej struktury biznesowej. Wynagrodzenie może się różnić w zależności od wielkości firmy, ale od 2019 r. Zewnętrzny dyrektor dużych firm amerykańskich zarabiał średnio około 300 000 USD rocznie.