Metoda przydziału
Jaka jest metoda przydziału?
Metoda przydziału to sposób przydzielania zasobów organizacyjnych, w którym każdy zasób jest przypisany do określonego zadania. Zasób może być pieniężny, personalny lub technologiczny.
Zrozumienie metody przypisywania
Metoda przydziału służy do określenia, jakie zasoby są przypisane do jakiego działu, maszyny lub centrum operacyjnego w procesie produkcyjnym. Celem jest takie przydzielanie zasobów, aby zwiększyć wydajność produkcji, kontrolować koszty i maksymalizować zyski.
Metoda przypisywania ma różne zastosowania w maksymalizowaniu zasobów, w tym:
- Przydzielanie odpowiedniej liczby pracowników do maszyny lub zadania
- Przydzielenie maszyny lub zakładu produkcyjnego oraz liczba zadań, które może wyprodukować dana maszyna lub fabryka
- Przypisanie liczby sprzedawców do danego terytorium lub terytoriów
- Przypisywanie nowych komputerów, laptopów i innych drogich urządzeń high-tech do obszarów, które ich najbardziej potrzebują, podczas gdy działy o niższym priorytecie otrzymywałyby starsze modele
Firmy mogą podejmować decyzje budżetowe przy użyciu metody przydziału, ponieważ może ona pomóc w określeniu kwoty kapitału lub pieniędzy potrzebnej dla każdego obszaru firmy. Alokację pieniędzy lub zasobów można przeprowadzić, analizując dotychczasowe wyniki pracownika, projektu lub działu w celu określenia najbardziej efektywnego podejścia.
Niezależnie od przydzielonego zasobu lub zadania do wykonania, celem jest przydzielenie zasobów w celu zmaksymalizowania zysku generowanego przez zadanie lub projekt.
Przykład metody przypisania
Bank przeznacza siły sprzedażowe, aby rozwijać swoją działalność w zakresie kredytów hipotecznych. Bank ma ponad 50 oddziałów w Nowym Jorku, ale tylko dziesięć w Chicago. Każdy oddział ma pracowników, których używa się do pozyskiwania nowych klientów.
Kierownictwo banku decyduje się na analizę metodą przypisania, aby określić, gdzie należy przydzielić nowo zatrudnionych sprzedawców. Biorąc pod uwagę wyniki osiągane w przeszłości w rejonie Chicago, bank pozyskał mniej nowych klientów niż w Nowym Jorku. Mniejsza liczba nowych klientów jest wynikiem niewielkiej obecności na rynku w Chicago.
W rezultacie kierownictwo podejmuje decyzję o przydzieleniu nowych pracowników do regionu Nowego Jorku, gdzie ma większy udział w rynku, aby zmaksymalizować wzrost liczby nowych klientów, a ostatecznie przychody.