Analiza 5 sił Portera kontra PESTLE: jaka jest różnica?
Analiza 5 sił Portera a PESTLE: przegląd
Pięć sił Portera i TŁUMACZ to narzędzia, których firmy mogą używać do poprawy swojej pozycji konkurencyjnej na rynku. Porter’s 5 Forces bada, gdzie leży siła w sytuacji konkurencyjnej. PESTLE identyfikuje, w jaki sposób różne czynniki makro-środowiskowe mogą wpływać na organizację i jej pozycję konkurencyjną.
Kluczowe wnioski
- Porter’s 5 Forces bada pięć sił, które sprawiają, że firma jest konkurencyjna, pomagając jednocześnie zidentyfikować jej mocne i słabe strony.
- PESTLE to narzędzie analityczne, które identyfikuje, jak różne czynniki mogą wpływać na organizację i jej pozycję konkurencyjną.
- Porter’s 5 Forces identyfikuje konkurencję, nowe podmioty wchodzące do branży, siłę dostawców, siłę nabywczą oraz zagrożenie produktami i usługami zastępczymi na rynku.
- PESTLE bada czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, prawne i środowiskowe.
Pięć sił Portera
Porter’s 5 Forces to model analityczny, który pomaga zidentyfikować strukturę branży i pomaga firmom określić ich strategie konkurencyjne. Model został opracowany przez profesora Harvard Business School Michaela E. Portera w ramach jego książki „Strategia konkurencji: Techniki analizy branż i konkurentów”, opublikowanej w 1980 roku.
Model można zastosować do dowolnego segmentu gospodarki. Pomaga wyjaśnić, dlaczego różne branże utrzymują różne stopnie rentowności.
Jak sama nazwa wskazuje, na 5 sił Portera składa się pięć czynników. Wszystkie są zewnętrzne, więc mają niewiele wspólnego z wewnętrzną strukturą korporacji:
- Konkurencja w branży: wyższy stopień konkurencji oznacza spadek siły konkurujących firm. Gdy konkurencja jest niewielka, firmy mogą zrobić wszystko, co w ich mocy, aby zwiększyć swoje zyski.
- Nowi gracze w branży: nowi (i więcej) wchodzący na rynek oznaczają również spadek siły firmy. Większość firm woli działać na rynku lub w branży, na której jest mniej graczy.
- Siła dostawcy (sprzedawcy): czynnik ten bada, w jaki sposób dostawcy mogą wykorzystać swoją moc do podwyższenia cen towarów i usług. Im mniej dostawców jest na rynku, tym większa moc.
- Siła nabywców (klientów): gdy konsumenci mają większą siłę przetargową, mogą mieć wpływ na ceny towarów i usług, obniżając je.
- Zagrożenie substytutami: Produkty i usługi rywala, które można łatwo zastąpić, również stanowią zagrożenie dla rentowności firmy.
Kiedy kierownictwo firmy używa tych pięciu sił, może stworzyć sposoby lepszego wykorzystania siły, przezwyciężenia sytuacji słabości i uniknięcia błędów, które zapewniłyby komuś przewagę konkurencyjną.
Menedżerowie mogą przeprowadzić burzę mózgów różnych czynników związanych z każdą z pięciu sił. Na przykład mogą zbadać liczbę dostawców, wykorzystanie dostawców, wyjątkowość usług, możliwość zastąpienia dostawców i koszt zmiany dostawców. To z kolei może prowadzić do wzrostu zysków, a tym samym do zwiększenia zysków inwestorów firmy.
Analiza PESTLE
PESTLE oznacza polityczne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, prawne i środowiskowe. Jest to narzędzie analityczne dostępne dla firm, pozwalające określić, jak czynniki zewnętrzne wpływają na ich działalność i czynią je bardziej konkurencyjnymi na rynku.
PESTLE to odmiana PEST, która bierze pod uwagę tylko pierwsze cztery czynniki.
Ta metoda analizuje czynniki w kraju lub na rynku i bada, jak te czynniki wpływają na konsumenta:
- Czynniki polityczne: obejmuje politykę rządu i zmiany legislacyjne, które mają wpływ na gospodarkę, takie jak przepisy podatkowe i prawa pracy.
- Czynniki ekonomiczne: są to inflacja, kursy wymiany, recesje oraz podaż i popyt.
- Czynniki społeczno-kulturowe: obejmuje dane demograficzne, kulturę i styl życia konsumentów.
- Technologia: są to czynniki, takie jak zmiany w technologii, sposób wykorzystania technologii w różnych sektorach i branżach oraz badania.
- Czynniki prawne: są to aspekty prawne, które mają wpływ na biznes, takie jak prawo konsumenckie, prawo autorskie oraz prawo dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa.
- Czynniki środowiskowe: mają niewiele wspólnego z rzeczywistą działalnością, w tym z przepisami dotyczącymi klimatu, zanieczyszczeń, pogody i środowiska.
Analiza PESTLE pozwala menedżerom, ekspertom ds. Marketingu i finansów zbadać czynniki (poza pieniędzmi) podczas podejmowania decyzji dotyczących usług lub produktów firmy. Menedżer firmy wykorzystującej analizę PESTLE może więc skupić się na społecznych aspektach zachowań konsumentów. Może to obejmować badanie danych demograficznych, kultury i wzorców zakupowych klientów. Mogą też przyjrzeć się środowisku i temu, jak wpływa ono na zasięg konsumentów. Niekorzystne warunki pogodowe, sposób, w jaki klient postrzega zrównoważony rozwój, a nawet polityka środowiskowa na poziomie lokalnym lub krajowym mogą wpłynąć na przyszłość marki.
Wyniki analizy PESTLE pozwalają firmie na dokonywanie konkretnych wyborów przy planowaniu przyszłości firmy, od tego, jak powinna być prezentowana marka, poprzez wszelkie zmiany w strukturze organizacyjnej firmy, aż po rozwój nowych produktów.