Lean Enterprise
Co to jest Lean Enterprise?
Szczupłe przedsiębiorstwo odnosi się do zasady produkcji, zgodnie z którą każdy element przedsiębiorstwa, który nie przynosi bezpośrednich korzyści dla produktu końcowego, jest zbędny. Szczupłe przedsiębiorstwo koncentruje się na tworzeniu wartości, jednocześnie eliminując marnotrawstwo i zbędne procesy. O najcenniejszych elementach produktu lub usługi decydują w dużej mierze konsumenci na podstawie dochodu uznaniowego, który jest skłonny zapłacić za przedmiot.
Kluczowe wnioski
- Szczupłe przedsiębiorstwo to termin biznesowy opisujący praktykę zmniejszania lub eliminowania nieefektywności w procesie produkcyjnym.
- Podstawowe zasady Lean Six Sigma zostały zapoczątkowane przez Toyota Motor Corporation Toyota Production System (TPS) i program Lean Six Sigma firmy Motorola.
- Głównym celem jest rozpoznanie i zwiększenie wartości produktów lub usług dla klientów, których perspektywy i nawyki konsumenckie ostatecznie dyktują wytyczne dotyczące odchudzonego przedsiębiorstwa.
Zrozumieć Lean Enterprise
Szczupłe przedsiębiorstwo jest czasami nazywane „szczupłym”. Chociaż oba terminy weszły do powszechnego użytku w latach 90., sama koncepcja została opracowana przez Toyota Motor Corporation, kiedy wprowadziła Toyota Production System (TPS).
Opracowany przez Eiji Toyoda i Taiichi Ohno, Toyota Production System (TPS) zintegrował społeczno-techniczną filozofię zarządzania i był praktykowany w latach 1948-1975. Filozofia lean enterprise została również zainspirowana przez giganta telekomunikacyjnego Motorola, który wdrożył zasadę produkcji znaną jako Lean Six Sigma w 1986 roku.1
Ta metodologia kontroli jakości wykorzystuje przegląd oparty na danych w celu ograniczenia błędów i defektów w procesie produkcyjnym. W istocie firma, która stosuje odchudzone przedsiębiorstwo, łączy te dwie dyscypliny, aby zmaksymalizować wartość dla klientów, jednocześnie ograniczając pieniądze i zasoby wydane na tworzenie danych produktów i usług.
Zasady Lean Enterprise
Według Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, napisanego wspólnie przez ekonomistów Jamesa Womacka i Daniela T. Jonesa, szczupłe przedsiębiorstwo charakteryzuje się pięcioma głównymi założeniami:
- Wartość: odnosi się do sposobu, w jaki klienci końcowi cenią określony produkt lub usługę w odniesieniu do ich pragnień lub potrzeb.
- Strumień wartości: rozkłada cykl życia produktu lub usługi, w tym zakup surowców, produkcję towarów, sprzedaż i dostawę zapasów oraz ostateczną konsumpcję produktów przez użytkowników końcowych.
- Przepływ: Jeśli jakakolwiek iteracja strumienia wartości jest nieruchoma lub nieefektywna, jest uważana za marnotrawną i sprzeczną z tworzeniem wartości dla klienta.
- Pull: Jest to dyrektywa stwierdzająca, że nic nie powinno być produkowane, dopóki nie pojawi się wyraźny popyt lub oficjalne zamówienia od klientów.
- Perfekcja: ten etos głosi, że każdy element procesu, który skutkuje gorszą jakością produktu, zostanie usunięty z procesu produkcyjnego.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
Mocno zapożyczając ideały z zasad Lean Six Sigma, szczupłe przedsiębiorstwo stara się wyeliminować „muda”, japońskie określenie, które z grubsza oznacza „marnotrawstwo” i odnosi się do nieefektywności, które można radykalnie zmniejszyć lub zlikwidować. Konkretnie, następujące osiem odrębnych kategorii obejmuje muda, łatwo zapamiętywane za pomocą akronimu „PRZESTOJE”, określające defekty, nadprodukcję, oczekiwanie, niewykorzystane talenty, transport, inwentaryzację, ruch, dodatkowe przetwarzanie.