Intraprzedsiębiorczość
Co to jest intraprzedsiębiorczość?
Termin intraprzedsiębiorczość odnosi się do systemu, który pozwala pracownikowi działać jak przedsiębiorca w firmie lub innej organizacji. Intraprzedsiębiorcy to zmotywowani, proaktywni i zorientowani na działanie ludzie, którzy podejmują inicjatywę dążenia do innowacyjnego produktu lub usługi. Przedsiębiorca wie, że porażka nie wiąże się z kosztami osobistymi, jak ma to miejsce w przypadku przedsiębiorcy, ponieważ organizacja pochłania straty wynikające z niepowodzenia.
Kluczowe wnioski
- Intraprzedsiębiorczość to system, który pozwala pracownikowi działać jak przedsiębiorca w organizacji.
- Intraprzedsiębiorcy to zmotywowani, proaktywni i zorientowani na działanie ludzie, którzy mają umiejętności przywódcze i myślą nieszablonowo.
- Intraprzedsiębiorczość to jeden krok w kierunku przedsiębiorczości – przedsiębiorcy mogą wykorzystać to, czego się nauczyli jako część zespołu, do rozwijania własnego biznesu.
Zrozumieć intraprzedsiębiorczość
Intraprzedsiębiorczość tworzy środowisko przedsiębiorcze, umożliwiając pracownikom wykorzystanie ich umiejętności przedsiębiorczych z korzyścią zarówno dla firmy, jak i dla pracownika. Daje pracownikom swobodę eksperymentowania, a także potencjał rozwoju w organizacji.
Intraprzedsiębiorczość sprzyja autonomii i niezależności, próbując jednocześnie znaleźć najlepsze rozwiązanie. Na przykład intraprzedsiębiorczość może wymagać od pracownika zbadania i zarekomendowania bardziej wydajnego schematu przepływu pracy marce firmy w grupie docelowej lub wdrożenia sposobu na korzyść kultury firmy.
Ważne jest, aby pracodawcy rozpoznawali tych pracowników. Nie promowanie intraprzedsiębiorczości lub uznanie pracowników, którzy przejawiają ducha intraprzedsiębiorczości, może być szkodliwe dla marki lub firmy. Skorzystają na tym pracodawcy, którzy zachęcają do intraprzedsiębiorczości, ponieważ prowadzi to do sukcesu działu lub całej firmy. Zatrzymanie tych pracowników może przyczynić się do innowacji i wzrostu. Firmy, które ich nie promują, mogą stracić intraprzedsiębiorców na rzecz innych firm lub mogą w końcu pracować dla siebie.
Identyfikacja intraperów może czasami być trudna. Pracownicy ci są na ogół osobami samozatrudnionymi, ambitnymi i zorientowanymi na cel. Często są w stanie samodzielnie rozwiązywać problemy i wpadać na pomysły, które prowadzą do usprawnienia procesów. Intraprzedsiębiorca może również podejmować pewne ryzyko, podejmując wiele zadań – nawet takich, z którymi nie czuje się komfortowo – i szukać nowych wyzwań.
Zadaniem intraprzedsiębiorców jest korzystanie z zasobów firmy, a przedsiębiorcy – z własnych.
Uwagi specjalne
Intraprzedsiębiorczość to jeden krok w kierunku przedsiębiorczości. Przedsiębiorcy mogą rozwijać i wykorzystywać swoją kreatywność do ulepszania istniejących towarów i usług w kontekście biznesowym, bez żadnego ryzyka związanego z byciem przedsiębiorcą. Korzystanie z tych umiejętności w ramach zespołu pozwala intraprzedsiębiorcom testować teorie i określić, które metody są najbardziej efektywne w rozwiązywaniu problemów.
Intraprenerzy mogą wykorzystać to, czego się nauczyli, jako część zespołu organizacji, aby stworzyć własną firmę i czerpać korzyści ze swojej ciężkiej pracy, zamiast pozwolić innej organizacji czerpać korzyści z ich pomysłów.
Rodzaje intrapneurów
Włączając pracowników z każdej grupy wiekowej do rozwiązywania problemów, proponowane są różnorodne odpowiedzi i ustalane rozwiązania w bardziej efektywny sposób, z korzyścią dla wszystkich w organizacji. Większość Milenium są obejmując intrapreneurial styl pracy. W pracy pragną sensu, kreatywności i autonomii. Milenialsi chcą, aby ich własne projekty rozwijały się wraz z rozwojem ich firm.
Charakterystyka intraperów
Intraprenerzy są w stanie rozwiązać określone problemy, takie jak zwiększenie produktywności lub obniżenie kosztów. Wymaga to wysokiego poziomu umiejętności – a mianowicie umiejętności przywódczych i nieszablonowego myślenia – które można bezpośrednio zastosować do zadania. Intraprzedsiębiorca podejmuje również ryzyko i napędza innowacje w przedsiębiorstwie, aby lepiej obsługiwać rynek poprzez zwiększanie ilości towarów i usług.
Odnoszący sukcesy intraprzedsiębiorca czuje się komfortowo, gdy testuje swoje pomysły, aż do osiągnięcia pożądanych rezultatów. Są również w stanie interpretować trendy na rynku i wizualizować, jak firma musi ewoluować, aby wyprzedzić konkurencję. Intraprzedsiębiorca jest częścią kręgosłupa firmy i siłą napędową tworzącą mapę przyszłości organizacji.
Przykład intraprzedsiębiorczości
Ramzi Haidamus, prezes Nokia Technologies, jest często uważany za intraprzedsiębiorcę ze względu na swoje inicjatywy w firmie. Zdecydował się zlikwidować poszczególne biura w ciągu trzech miesięcy od rozpoczęcia pracy w 2014 roku. Uważał, że otwarte biuro prowadzi do częstszego dzielenia się pomysłami i wnosi większą wartość do organizacji. Haidamus przeprowadził wywiady z ponad 100 inżynierami indywidualnie, aby określić, które technologie mają największe szanse odniesienia sukcesu na rynku w tamtym czasie.