Icarus Factor
Co to jest czynnik Ikara?
Czynnik Ikara to termin określający to, co dzieje się, gdy liderzy biznesowi rozpoczynają zbyt ambitny projekt, który się nie powiedzie, szkodząc tym samym kondycji finansowej firmy. Kierownictwo, napędzane entuzjazmem związanym z projektem, nie jest w stanie powstrzymać błędnego entuzjazmu, zanim nie będzie za późno, aby uniknąć niepowodzenia.
Kluczowe wnioski
- Czynnik Ikara to termin określający to, co dzieje się, gdy liderzy biznesowi rozpoczynają zbyt ambitny projekt, który się nie powiedzie, szkodząc w ten sposób kondycji finansowej firmy.
- Współczynnik Ikara jest widoczny głównie wtedy, gdy firmy zajmują się firmami, które pracują na innych modelach niż ich istniejące linie.
- Presja ze strony konkurencyjnych firm często zmusza firmy do dywersyfikacji nowych linii, zanim będą gotowe; jeśli zostaną one uruchomione przedwcześnie lub w które zostaną nadmiernie zainwestowane, czynnik Ikara uniemożliwia im osiągnięcie sukcesu.
Zrozumienie czynnika Ikara
W mitologii greckiej Ikar i jego ojciec Dedal zostali uwięzieni na Krecie przez króla Minosa. Dedal stworzył dwa zestawy skrzydeł wykonanych z wosku i piór. On i jego syn mieli ich użyć do ucieczki latając. Dedal ostrzegł syna, aby nie latał zbyt blisko słońca. Ikar był podekscytowany lataniem i zignorował ostrzeżenie ojca. Leciał coraz wyżej, zbliżając się do słońca. Gdy wosk stopił się, a pióra opadły, Ikar upadł na śmierć na tym, co obecnie nazywa się Morzem Ikaryjskim, w pobliżu Ikarii, wyspy na południowy zachód od Samos.
Współczynnik Ikara jest widoczny głównie wtedy, gdy firmy zajmują się biznesem pracującym na innych modelach niż ich istniejące linie. Wydając coraz więcej pieniędzy, próbując dogonić inne firmy już dominujące w tych dziedzinach, zużywają rezerwy gotówkowe zgromadzone w ramach ich podstawowej działalności. Ten drenaż, jeśli nie zostanie wykonany prawidłowo, może czasami być śmiertelny, powodując nieodwracalne szkody dla firmy i jej ogólnej kondycji finansowej.
Czynnik Ikara: po co ryzykować?
To konkurencyjny świat, w którym firmy dywersyfikują swoje linie produktów i usług lub łączą się z innymi firmami. Wszystko to może mieć duży wpływ na rynek oraz gusta i przyzwyczajenia konsumentów. Podejmując ryzyko, wiele firm po prostu stara się wyprzedzić konkurencję.
Dlatego nie jest zaskakujące, że niektóre firmy rzucają wyzwanie projektowi, innowacjom lub innym typom inwestycji. Ale wchodząc w to na ślepo i próbując osiągnąć swój cel (i bez przeprowadzenia odpowiednich badań), liderzy biznesowi mogą stracić z oczu ważne czynniki, takie jak koszty lub przyszłe problemy z projektem. To wszystko może mieć duży wpływ na inne części firmy lub na całą firmę.
Przykład czynnika Ikara
Czasami firma może zostać tak zaślepiona swoją pozycją na rynku, że może narazić się na porażkę. Indyjskie linie lotnicze Kingfisher Airlines rozpoczęły działalność w 2005 r. Jako spółka akcyjna i początkowo miały drugi co do wielkości udział w krajowym rynku turystycznym. Właścicielem firmy była United Breweries Group.
Sześć miesięcy po rozpoczęciu lotów firma ogłosiła, że rozpocznie pierwszą ofertę publiczną (IPO) w celu pozyskania kapitału na rozwój i być może przejęcie innych linii lotniczych. Jednak firma podobno była zadłużona i nadal gromadziła straty, pomimo przejęcia kolejnej mniejszej linii lotniczej w 2007 r. I rozszerzenia jej o loty z Indii do Wielkiej Brytanii w 2008 r. Firma była nękana problemami, w tym utratą najlepszych miejsc na loty i pracownicy protestują przeciwko opóźnieniom w płacach.