Zalety i wady bycia organizacją non-profit
Czynnik definiujący między organizacją non-profit a organizacją nastawioną na zysk sprowadza się do kodu IRS 501 (c), który zwalnia organizacje non-profit z federalnego zobowiązania podatkowego. Te wykwalifikowane organizacje charytatywne stoją przed kompromisem, ponieważ muszą przeznaczyć nadwyżki dochodów na cele społeczne.
Osoby w organizacji non-profit ponoszą ograniczoną odpowiedzialność w odniesieniu do zarejestrowanej osoby prawnej, co ma zarówno zalety, jak i wady.
Kluczowe wnioski
- Organizacje i firmy muszą ocenić kompromisy związane ze staniem się zwolnioną z podatku organizacją non-profit lub firmą nastawioną na zysk.
- Organizacje non-profit reprezentują szeroki wachlarz podmiotów, w tym domy modlitwy, stowarzyszenia kampusów, rady założycielskie szkół publicznych, izby handlowe i organizacje pozarządowe.
- Hybrydowy model biznesowy stosowany z powodzeniem przez duże firmy, takie jak Tesla, obejmuje zarówno działalność non-profit, jak i nastawioną na zysk.
- Alternatywną drogą, zamiast włączać całą gałąź firmy jako organizację non-profit, jest sytuacja, gdy organizacje non-profit i nastawione na zysk zdecydują się ze sobą współpracować.
- Powiązanie marki i organizacji non-profit może być relacją korzystną dla obu stron.
Co to jest organizacja non-profit?
Termin „organizacje non-profit” odnosi się do organizacji, takich jak publiczne organizacje charytatywne, fundacje, kościoły, grupy braterskie i izby handlowe, które zostały zbudowane w celu realizacji celu społecznego. Obejmują one szeroki wachlarz struktur, takich jak organizacje pozarządowe, zwane także NGO.
Organizacje pozarządowe zwykle zajmują się ważniejszymi sprawami, często o zasięgu międzynarodowym. Według National Center for Charitable Statistics (NCCS) w Stanach Zjednoczonych istnieje ponad 1,5 miliona organizacji non-profit.
To, czy dana sprawa odniesie sukces w pozyskiwaniu funduszy i służeniu dobru publicznemu, będzie zależeć przede wszystkim od decyzji o zostaniu organizacją non-profit lub nastawioną na zysk.
Korzyści ze statusu non-profit
Organizacje non-profit mogą kwalifikować się na podstawie 501 (c) federalnego zwolnienia z podatku dochodowego od osób prawnych. Po ustanowieniu tego zwolnienia większość organizacji non-profit podlega zwolnieniu na mocy stanowych i lokalnych przepisów podatkowych.
Status ten zwiększa również szansę na inwestycje dla organizacji non-profit, ponieważ osoby fizyczne są bardziej skłonne do przekazywania darowizn na rzecz organizacji, które pomogą zmniejszyć ich zobowiązania podatkowe. Można ubiegać się o odliczenie od podatku związanego z prezentem lub darowizną na rzecz kwalifikowanej organizacji 501 (c). Organizacje non-profit mogą również ubiegać się o pieniądze zarówno z grantów prywatnych, jak i publicznych.
Włączając organizację non-profit, poszczególni założyciele są całkowicie oddzieleni od organizacji non-profit. Odciąża to każdego założyciela w przypadku długów, procesów sądowych, grzywien i innych kwestii prawnych.
Pracownicy i członkowie zarządu organizacji non-profit ponoszą ograniczoną odpowiedzialność.
Status prawny
Ich majątek prywatny jest chroniony przed wierzycielami i sądami. Jeśli jednak dana osoba działa nielegalnie lub nieetycznie pod osłoną organizacji non-profit, zostanie pociągnięta do odpowiedzialności, jeśli organizacja zostanie poszkodowana.
Organizacja non-profit ma status prawny i tożsamość wykraczającą poza jej założycieli. Ten aspekt jest atrakcyjny dla tych, którzy chcą założyć organizację z misją, która przetrwa pokolenia.
Z drugiej strony darczyńcy chętniej przekazują organizacjom dziedzictwo, które, jak przewidują, przetrwa w perspektywie długoterminowej.
Założenie organizacji non-profit
Eliminacja zobowiązań podatkowych i prawnych brzmi jak doskonały sposób na ograniczenie ryzyka przy zakładaniu nowej organizacji. Jednak gdy firmy próbują się unieść, muszą pozyskać kapitał od inwestorów i przyciągnąć talenty przy konkurencyjnych wynagrodzeniach.
Niechęć opinii publicznej do pozostawienia organizacjom non-profit takiej samej swobody, jaką mają organizacje nastawione na zysk, poważnie ogranicza ich zdolność do odniesienia sukcesu. Dlatego wiele organizacji non-profit potrzebuje z góry dużych sum pieniędzy od rodzin i fundacji o ugruntowanej pozycji.
Powiązane zadania
Założenie organizacji non-profit wymaga znacznych środków na opłacenie prawników, księgowych i konsultantów. Przed organizacjami non-profit stoją kosztowne zadania administracyjne, w tym ubieganie się o federalne zwolnienia podatkowe i wymogi dotyczące sprawozdawczości publicznej.
Samo ubieganie się o zwolnienie z podatku federalnego będzie kosztować 200-600 USD, oprócz różnych opłat stanowych za włączenie. Rozwój organizacji non-profit wymaga czasu i pieniędzy, podobnie jak założenie firmy.
Ważne terminy
Operacja non-profit jest obciążona wieloma papierkami. Rząd nałożył ścisłe terminy składania rocznych sprawozdań, aby organizacja non-profit mogła nadal kwalifikować się do uzyskania statusu zwolnienia z podatku. Dokumenty obejmują sprawozdania finansowe i raporty, które muszą spełniać określone wymagania.
Ponieważ organizacja non-profit znajduje się w domenie publicznej, oświadczenia te są przedmiotem krytyki opinii publicznej i kontroli w ramach ewentualnego niezależnego lub rządowego audytu. Opinia publiczna jest często przesadnie krytyczna wobec decyzji organizacji non-profit dotyczących wynagrodzeń pracowników i wykorzystania funduszy.
Kontrolowanie organizacji non-profit
Zmniejszona rola założycieli i osób indywidualnych organizacji non-profit wpływa również na decyzję kierownictwa o założeniu organizacji non-profit.
Liderzy, którzy pragną dużej kontroli nad kierunkiem działania organizacji non-profit, mogą nie korzystać ze wspólnej struktury kontroli, która deleguje decyzje kilku dyrektorom i przestrzega stosunkowo rygorystycznych procedur.
Hybrydowe modele biznesowe
Organizacje non-profit są lepiej traktowane przez rząd federalny i charytatywnie postrzegane przez ogół społeczeństwa. Posiadanie statusu nastawionego na zysk zapewnia liderom biznesu autonomię i wzmacnia ducha przedsiębiorczości. Dlatego niektóre organizacje przyjęły podejście hybrydowe, utrzymując część nastawioną na zysk i włączając organizację non-profit do swojej działalności lub odwrotnie.
Wiele tradycyjnych firm nastawionych na zysk i całych branż przyjęło standardy i inicjatywy dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu. Firmy te pracują równolegle nad optymalizacją dobrobytu społecznego i zysków.
Przykłady udanych hybryd nastawionych na zysk i non-profit
Organizacje takie jak Life is Good, Chipotle, The Body Shop i Tesla odkryły, że te dwa cele faktycznie działają, aby się wzajemnie wzmacniać. Zamiast postrzegać tę decyzję jako grę o sumie zerowej, innowatorzy eksperymentują z równoważeniem odpowiedniej dawki ról non-profit i nastawionych na zysk.
Embrace i Embrace Innovations to przykłady organizacji non-profit, która wyrosła z nogi nastawionej na zysk. Jane Chen założyła organizację Embrace, aby ratować dzieci poprzez innowacyjną, tanią technologię w zubożałych społecznościach na całym świecie. WartykuleHarvard Business Review Chen stwierdziła, że po założeniu organizacji non-profit uznała, że konieczne jest zebranie pieniędzy od inwestorów venture capital, aby zwiększyć wpływ społeczny.
Strona non-profit
Organizacja non-profit firmy Chena jest odpowiedzialna za posiadanie własności intelektualnej, przyjmowanie darowizn, dystrybucję technologii w biednych społecznościach oraz służenie jako twarz dla edukacji i promocji sprawy.
Ramię nastawione na zysk
Spin-off dla zysku w Embrace przejmuje rolę zarządzania kapitałochłonną pracą i budowania infrastruktury biznesowej, aby umożliwić sprzedaż technologii tym, którzy mogli sobie na to pozwolić.
Wybierz swój model biznesowy
Hybrydowy model biznesowy sprawdza się bardzo dobrze w dużych korporacjach, takich jak Embrace, które mają dużą zdolność wpływania na dobro społeczne. Na różnych etapach wzrostu i zmiennym długoterminowym potencjale wzrostu, zmieni się rozważanie, czy być zyskownym, czy non-profit.
Zmiana z organizacji non-profit na nastawioną na zysk jest wykonalna, ale wymaga dużo pracy administracyjnej. Wśród niezbędnych kroków w tym celu znajdują się:
- Zarząd musi najpierw zatwierdzić plan.
- Oświadczenie o konwersji organizacji non-profit, plan likwidacji, wycena i inne informacje należy przekazać władzom.
- Założyciele będą musieli zreorganizować i zaplanować od zera.
Krótko mówiąc, po przejściu z organizacji non-profit do nastawionej na zysk (lub odwrotnie), będziesz musiał ponownie uruchomić firmę.
Podsumowanie
Wybór, czy zostać podmiotem nastawionym na zysk, czy też organizacją non-profit, może nie być tak jednoznaczny. Oczywiste korzyści podatkowe wynikające ze zostania organizacją non-profit są sprzeczne z elastycznością przyznawaną organizacjom nastawionym na zysk, które mają dźwignię do zbierania pieniędzy i przyciągania najlepszych talentów. Ponadto organizacje non-profit podlegają kontroli publicznej i surowym przepisom.
Być może gdyby nastąpiła zmiana w postrzeganiu dobroczynności przez społeczeństwo, organizacje non-profit miałyby większe szanse w starciu z większymi i potężniejszymi rywalami korporacyjnymi.
Z drugiej strony wydaje się, że świat organizacji non-profit wziął na siebie innowacje, ponieważ przedsiębiorcy społeczni przejmują organizacje hybrydowe, które wymagają szacunku opinii publicznej, a jednocześnie tworzą strategie niczym biznes nastawiony na zysk.